刘成熙:精彩见证台湾刘成熙老师为杰瑞集团成功授课《解决问题的6把金钥匙》课程

关键词:[中层管理] 浏览:2168 发布日期:2016-01-20 网页收藏

  • 精彩见证台湾刘成熙老师为杰瑞集团成功授课《解决问题的6把金钥匙》课程
    授课时间2015年10月10-11号(2天)烟台
    客户行业:新能源行业
    客户介绍: 资料来源网络版权归属原作者
        杰瑞,专注于石油和天然气领域的国际能源公司,中国油气服务领域市值最大的民营上市公司。15年油气领域的深耕实践,使我们在油气田工程建设服务(EPC)、油田工程技术服务、油气田装备研发制造等业务领域构建了一体化产业优势。分布世界各地的8大研发中心、1200余名高级研发工程师,让我们的技术与创新从未止步。杰瑞尖端的装备与技术已在全球60余个国家和地区成功应用,正激发着客户潜力,帮助他们改变世界能源格局。
      “以客户为中心,以奋斗者为本,自我批判、勇争第一”是我们共同秉承的核心价值观,5300多名员工与杰瑞结伴同行,用心为客户创造价值,为社会创造财富,为员工创造机会,为投资者获取回报,为杰瑞赢得发展。面对全球能源格局新的发展机遇,奋斗的杰瑞人将始终聚焦关注客户的挑战和压力,通过领先的、具有竞争力的技术解决方案,持续为客户创造最大价值,让能源开发安全、可靠、高效、环保!
    培训对象:管理层
    训练宗旨:
        经营环境的剧变,管理形态的改变,我们将面临前所未有的挑战,问题越来越多,问题越来越大,问题越来越难,解决问题成为企业主管当前最重要的课题。
    我们并不是被问题本身所困扰,而常常是被问题产生的原因及解决问题的方式、方法所困扰。本课程解决问题的工具与问题分析与解决的步骤进行有机的整合,从而构架完整的问题分析与解决可行方案。通过有针对性的实作与练习,学员能够在最短的时间内迅速改善问题分析与解决的能力,提高问题分析能力,提升决策水平。
    课程目标:
    掌握第1把钥匙—问题的鉴别:识别、定义和区分问题;对待问题的态度
    掌握第2把钥匙—问题的分析:问题分析的方式方法;常见错误分析
    掌握第3把钥匙—方案的创造力:解决问题方案的创意;改善方案;整合方案
    掌握第4把钥匙—方案的规划:科学规划的方式方法;方案资源规划
    掌握第5把钥匙—方案的决策:科学决策的方法及原则;决策风险评估;个人决策与团队决策
    掌握第6把钥匙—方案的执行:预防措施及应变措施;团队执行
    课程大纲:
    第一单元:第1把钥匙问题识别
    第二单元:第2把钥匙问题分析
    第三单元:第3把钥匙方案创造
    第四单元:第4把钥匙方案规划
    第五单元:第5把钥匙方案决策
    第六单元:第6把钥匙方案的执行
    精彩见证台湾刘成熙老师解决问题的六把金钥匙课程累计授课140天以上。
    序号 公司名称 上课时间 课程名称
    1 富士康科技集团 从2005年以来累计50梯次(中央以及各事业群) 问题分析与决策课程   主讲:台湾刘成熙
    2 永旺、广东吉之岛 2008.5.21-22 问题分析与决策方法课程  主讲:台湾刘成熙
    3 永旺、广东吉之岛 2008.6.18-19 问题分析与决策方法课程  主讲:台湾刘成熙
    4 帝斯曼(中国)有限公司 2008.9.8-9 问题分析与决策方法课程
    5 顺德 汉达电脑 2008.9.26 解决问题的6把金钥匙  主讲:台湾刘成熙
    6 日立环球 2008.11.20-21 解决问题的6把金钥匙  主讲:台湾刘成熙
    7 上海 新科安达 2008.11.28-29 解决问题的6把金钥匙  主讲:台湾刘成熙8 可口可乐(中国)有限公司 2008.12.4-5 解决问题的6把金钥匙
    9 上海新世界百货 2009.25-26 解决问题的6把金钥匙  主讲:台湾刘成熙
    10 北京冠卓顾问公司-广州公开课 2009.3.27-28 解决问题的6把金钥匙
    11 东芝家用电器制造(佛山) 2009.5.19 问题分析与决策方法课程
    12 上海欣荣实业 2009.5.27 问题分析与决策方法课程  主讲:台湾刘成熙
    13 东南汽车 2009.6.12-13 问题分析与决策方法课程  主讲:台湾刘成熙
    14 华南理工大学MBA(佛山班) 2009.6.14 问题分析与解决技巧课程
    15 东方航空 2009.6.16 问题分析与解决技巧课程  主讲:台湾刘成熙
    16 北京松下 问题分析与解决课程 2009.7.9-10 问题分析与解决技巧课程  主讲:台湾刘成熙
    17 华电电力大学-兰州电力公司 2009.7.17 问题分析与决策课程
    18 江苏牧羊集团 2009.8.22 问题分析与决策课程  主讲:台湾刘成熙
    19 裕同集团 2009.10.11 问题分析与决策课程  主讲:台湾刘成熙
    20 诺而达热交换器(中山)有限公司 2009.12.5-6 问题分析与解决课程
    21 兄弟工业(深圳)有限公司 2010.2月-3月共计8梯次 逻辑思维能力训练
    22 长春一汽 2010.3.20 问题分析与解决课程  主讲:台湾刘成熙
    23 佳能(中国)有限公司 2010/6/4 问题分析与解决技巧课程
    24 中国一汽集团 2010/6/10 问题分析与解决技巧课程  主讲:台湾刘成熙
    25 中国一汽集团 2010/7/1 问题分析与解决技巧课程  主讲:台湾刘成熙
    26 中国一汽集团 2010/8/19 问题分析与决策课程  主讲:台湾刘成熙
    27 中国一汽集团 2010/9/11 问题分析与决策课程  主讲:台湾刘成熙
    28 中国一汽集团 2010/10/14 问题分析与解决课程  主讲:台湾刘成熙
    29 广州冠卓公开课 2010/10/29-30 问题分析与解决课程  主讲:台湾刘成熙
    30 一汽解放汽车有限公司 2010/11/18 问题分析与解决课程  主讲:台湾刘成熙
    31 淮安经济开发区经济发展总公司 2010/11/16 问题分析与解决课程
    32 一汽光洋 2010/11/20 问题分析与解决课程  主讲:台湾刘成熙
    33 无锡睿泰科技有限公司 2010/12/4 解决问题的六把金钥匙
    34 青岛国风药股份有限公司 2010/12/6 解决问题的六把金钥匙
    35 淮安经济开发区经济发展总公司   2010/11/16 解决问题的六把金钥匙
    36 一汽解放汽车有限公司 2010-11-18 解决问题的六把金钥匙
    37 一汽光洋 2010-11-20 解决问题的六把金钥匙  主讲:台湾刘成熙
    38 郑州日产 2011-4月2-3号 解决问题的六把金钥匙
    39 深圳公开课 2011-04-27 解决问题的六把金钥匙  主讲:台湾刘成熙
    40 广东达进电子科技有限公司 2011-06-28 解决问题的六把金钥匙
    41 上海景鸿(集团)有限公司 2011-8-2 解决问题的六把金钥匙
    42 小松(中国)投资有限公司 2011-08月22-23 逻辑性思维训练
    43 江苏林洋电子有限公司 2011-10-08 系统思维技巧应用训练
    44 宇通客车股份有限公司 2011-12/27-28 系统思考  主讲:台湾刘成熙
    45 优美科管理(上海)有限公司 2012年3月12-13 决断力
    46 太仓港协鑫发电有限公司 2012年3月30-31 系统思维训练—问题分析与解决培训  主讲:台湾刘成熙
    47 太仓港协鑫发电有限公司 2012年5月4、5日 系统思维训练—问题分析与解决培训  主讲:台湾刘成熙
    48 深圳市珍爱网信息技术有限公司 2012年7月20-21(2天) 系统思维训练-问题分析与决策方法  主讲:台湾刘成熙
    49 和记黄埔卧龙南地产(大连)有限公司 2012年8月01~02日 解决问题的六把金钥匙  主讲:台湾刘成熙
    50 捷普(广州)电子有限公司 2012年8月21-22号 解决问题的六把金钥匙
    51 江铃汽车股份有限公司销售服务分公司 2012年8月30号 解决问题的六把金钥匙  主讲:台湾刘成熙
    52 捷普(广州)电子有限公司 2012年9月18-19号 解决问题的六把金钥匙
    53 捷普(广州)电子有限公司 2012年10月22-23号 解决问题的六把金钥匙
    54 裕克施乐塑料制品(太仓)有限公司 2013年5月04日 解决问题的6把金钥匙  主讲:台湾刘成熙
    55 重庆百货大楼股份有限公司 2013年6月5日至6日 问题分析与解决方法
    56 东莞劲胜精密组件股份有限公司 2013年8月9~10号 问题分析与管理决策  主讲:台湾刘成熙
    57 捷普(广州)电子有限公司 2013年8月12-13号 问题分析与决策
    58 深圳彩讯科技有限公司 2013年8月23-24 问题分析与解决
    59 捷普(广州)电子有限公司 2013年9月9-10号 问题分析与决策
    60 杭州时代光华(公开课)200人 2013年9月14号 成功领导者的决策方法与思维技巧  主讲:台湾刘成熙
    61 云南电网公司 2013年10月22-23 系统思维与问题分析解决
    62 中国银联客服中心 2013年10月28日 系统思考  主讲:台湾刘成熙
    63 艾锐势科技(深圳)有限公司 2014年1月21-21日 问题分析与解决
    64 中国银联监察审计部门 2014年2月26日 系统思考  主讲:台湾刘成熙
    65 美的家用空调 2014年3月24 问题分析与解决  主讲:台湾刘成熙
    66 美的家用空调 2014年3月25 问题分析与解决  主讲:台湾刘成熙
    67 深圳鼎汇商贸有限公司 2014年4月13号 MTP-管理技能强化—问题分析与决策(第四阶段)  主讲:台湾刘成熙
    68 贵阳烟草局 2014年4月30号中高层管理干部(机关科室经理正副职,分公司经理、局长等) 问题分析与解决方法  主讲:台湾刘成熙
    69 湖南中烟工业有限责任公司原料采购中心 2014年5月26-27日共2天 问题分析与决策方法  主讲:台湾刘成熙
    70 上海永升物业管理有限公司 2014年7月21-22号 问题分析与解决
    72 广东欧珀移动通信有限公司 2014年8月17日 决断力  主讲:台湾刘成熙
    73 中国南山集团房地产 2014年12月21日 问题分析与决策
    74 浙江省河海测绘院 2015年1月17日 问题分析与解决  主讲:台湾刘成熙
    75 烟台杰瑞集团 2015年3月9-10日 解决问题的6把金钥匙  主讲:台湾刘成熙
    76 北京东方雨虹防水技术股份有限公司 2015年5月29-30日 问题分析与解决 主讲:台湾刘成熙
    77 四川电力设计咨询有限责任公司 2015年9月9-10日 承启攀登 逐步进化——管理人员问题分析与解决能力提升 主讲:台湾刘成熙
    78 广东奥马电器股份有限公司 2015年9月11-12日 解决问题的6把金钥匙
    79 烟台杰瑞集团 2015年10月10-11日 解决问题的6把金钥匙 主讲:台湾刘成熙
    台湾刘成熙老师简要介绍及品牌知名度:
    台湾刘成熙老师曾是台湾著名律师,拥有8年的律师生涯和7年的高管实战管理(战略市场,以及人力资源),13年管理咨询与培训功底,全面深入了解两岸三地企业特点(国企;私企;中资;外资企业)的全部营运,以国际化的培训理念,传授学员实战思路,透过突破习惯领域,用行动学习的方法;让学员成功突破心智模式,让学员产生行动带领企业再创佳绩)。他已悄然服务授课24家世界五百强企业,100余家中国五百强企业,1300多家中型企业,累计100000余企业中高管和精英学员,始终坚持专业创造价值的服务理念,超高满意度和客户返聘率。
    台湾刘成熙老师品牌知名度:中华讲师网管理领导类讲师排名前5名以内,综合实时排名前15名以内,总裁网博客点击率人际全网前20名以内, 中国实战派讲师100强之一,台湾讲师内地授课量前三甲,持续三年授课每年达到280天以上。
    台湾刘成熙老师近期授课成果快讯-事实胜于雄辩(精品课程)
    TOP1-中高层管理干部管理技能提升MTP(累计上260天以上);
    TOP2-领导者之剑-问题分析与决策(累计上170天以上);
    TOP3-高效管理沟通&跨部门沟通与协作(累计上190天以上);
    TOP4-打造高效团队(累计上170天以上);
    TOP5-商务谈判技巧(累计150天以上)
    TOP6-领导力课程(累计上150天以上);执行力(累计上130天以上);
    TOP7-创新思维训练(累计上160天以上);金字塔原理逻辑思维&金字塔原理公文写作技巧(累计上270天以上)
    TOP8-高效人士7个习惯(累计上140天以上);
    TOP9-创新管理与变革之道(累计上130天以上)
    TOP10-基于教练技术的辅导技巧&企业教练技术(累计100天以上)
    TO11-非人力资源经理人的人力资源管理课程(累计100天以上);卓越绩效管理(累计80天以上);
    TOP12-简报与演讲技巧,商务演讲与呈现技巧(累计100天以上)
    TOP13-TTT-内部讲师(初阶中阶高阶累计180天以上);课程开发与设计实战(累计成功达90个课程);
    TOP14-高端客户营销与沟通技巧(累计100天以上)
    TOP15-市场营销与团队管控+大客户销售技巧(累计100天以上)高端客户营销心理学(累计100天以上)
    TOP16-绩效面谈与部属培育系列(累计80天以上)工作计划与目标管理(累计100天以上)
    TOP17-企业战略规划与策略管理&年度经营目标与策略规划(累计120天以上)
    TOP18-突破习惯领域-打造组织再成长的动力(累计60天以上)……众多课程客户续签率非常高。
    台湾刘成熙老师主要为十大行业提供培训-助理曾老师:
    1.重大型国企及事业单位(国资委特大国企;公用事业单位;烟草局)
    2.金融行业(银行;证券;基金,信托,担保);
    3.房地产开发与建筑行业(商业房地;住宅房地产;高端别墅);
    4.汽车制造与销售行业(汽车制造商;汽车销售商)
    5.环保高新技术行业(新能源;新材料;节能产品)
    6.重型机械设备行业(重型机械制造等等)
    7.高科技电子制造业(电子制造,家电制造)
    8.百货集团(商超连锁)与物流业(百货集团;大型百货广场航空与物流业)
    9.电信与电力运营商与设备制造行业(通信营运商;手机制造;各电力公司;电网公司;发电厂)
    10.医药食品以及服装化妆品行业(医药,食品,名牌服饰,化妆品,奢侈品,家纺行业)
    11.备选行业(互联网信息及传媒产业,IT系统,互联网信息及视频提供商;电影技术与制造商;传统出版及传媒文化)以上行业我们授课经验丰富;课程效果好,客户续签率非常高;
    更多专业资料请网络搜索“台湾刘成熙”或“刘成熙”立即联系助理曾老师,我们将为您提供更专业的服务。

企业会员在线交易流程