刘成熙,刘成熙讲师,刘成熙联系方式,刘成熙培训师-【中华讲师网】
高端著名实战管理培训专家,清华北大交大特邀教授,20年经验
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刘成熙:精彩见证台湾刘成熙老师为贵阳卷烟厂成功授课《现代企业经典管理工具应用培训(新版)》课程
2018-10-22 2058

精彩见证台湾刘成熙老师为贵阳卷烟厂成功授课《现代企业经典管理工具应用培训(新版)》课程

【欢迎更多企业合作,微信联系:1608676672手机13725535995,享受更多服务】

授课时间2018年10月16号(1天)贵阳

客户行业:烟草行业

客户介绍: 资料来源网络版权归属原作者

  贵阳卷烟厂是贵州中烟工业有限责任公司骨干卷烟厂之一,位于贵阳市国家经济技术开发区开发大道96号,厂区占地面积700余亩,在岗员工2000余人,年生产卷烟能力120万箱。2016年,生产卷烟100.65万箱。近年来,贵阳卷烟厂先后荣获“第六届全国烟草行业先进集体”、“卷烟工厂基层标兵单位”以及烟草行业“精益十佳”标兵等荣誉称号。

培训对象:一般管理人员

课程目标:

掌握战略管理工具-企业生命周期+SWOT分析法+ PEST分析法+波特五力量法行业竞争结构分析+利益相关分析+波士顿分析矩阵

掌握绩效管理工具-平衡计分卡+KPI+360度反馈

掌握领导方式工具-管理方格图

掌握决策管理工具-德尔菲法+决策树分析法

掌握会议管理工具-六顶思考帽法,头脑风暴法

掌握工作管理工具- ABC法则+80/20法则+5W2H法+检核表达

掌握问题解决工具- KT决策法+KJ法

掌握这些管理工具用于日常的工作、生产、会议等中,提升效率。

课程大纲:

第一单元:战略管理工具

一. PEST分析法

二. 波特五力量法

三. 行业竞争结构分析

四. 利益相关分析

五. 波士顿分析矩阵

第二单元:绩效管理工具

一. 平衡计分卡

二. KPI

第三单元:领导方式工具

一. 管理方格图

二. 情境领导模型

第四单元:决策管理工具

一. 决策树分析法

二. 德尔菲法

第五单元:会议管理工具

一. 六顶思考帽法

二. 头脑风暴法

第六单元:工作管理工具

一. ABC法则

二. 80/20法则

三. 5W2H法+检核表达

第七单元:问题分析与解决工具

一. KT决策法:解决问题的分析与决策工具

二. KJ法(常用生产管理活动中解决问题)

台湾刘成熙老师简要介绍及品牌知名度:

台湾刘成熙老师曾是台湾著名律师,拥有8年的律师生涯和7年的高管实战管理(战略及市场,以及人力资源),14年管理咨询与培训功底,全面深入了解两岸三地企业特点(国企;私企;中资;外资企业)的全部营运,以国际化的培训理念,传授学员实战思路,透过突破习惯领域,用行动学习的方法;让学员成功突破心智模式,让学员产生行动带领企业再创佳绩)。他已悄然服务授课24家世界五百强企业,100余家中国五百强企业,1300多家中型企业,累计100000余企业中高管和精英学员,始终坚持专业创造价值的服务理念,超高满意度和客户返聘率。

台湾刘成熙老师品牌知名度:中华讲师网管理领导类讲师排名前5名以内,综合实时排名前15名以内,总裁网博客点击率人际全网前20名以内, 中国实战派讲师100强之一,台湾讲师内地授课量前三甲,持续三年授课每年达到280天以上。

台湾刘成熙老师近期授课成果快讯-事实胜于雄辩(精品课程)

TOP1-中高层管理干部管理技能提升MTP(累计上300天以上);

TOP2-领导者之剑-问题分析与决策(累计上200天以上);

TOP3-高效管理沟通&跨部门沟通与协作(累计上220天以上);

TOP4-打造高效团队(累计上200天以上);TOP5-商务谈判技巧(累计180天以上)

TOP6-LTP领导力课程(累计上200天以上);执行力(累计上160天以上);

TOP7-创新思维训练(累计上200天以上);金字塔原理逻辑思维&表达技巧(累计上300天以上)系统思考与创新应用(累计160天以上)

TOP8-高效人士7个习惯(累计上140天以上);TOP9-创新管理与变革之道(累计上150天以上)

TOP10-基于教练技术的辅导技巧&企业教练技术(累计130天以上)

TOP11-非人力资源经理人的人力资源管理课程(累计100天以上);卓越绩效管理(累计120天以上);

TOP12-简报与演讲技巧,商务演讲与呈现技巧(累计130天以上)

TOP13-TTT-内部讲师(初阶中阶高阶累计180天以上);课程开发与设计实战(累计成功达百个课程);

TOP14-高端客户营销与沟通技巧(累计100天以上)

TOP15-市场营销与团队管控+大客户销售技巧(累计120天)高端客户营销心理学(累计100天以上)

TOP16-绩效面谈与部属培育系列(累计80天以上)工作计划与目标管理(累计110天以上)

TOP17-企业战略规划与策略管理&年度经营目标与策略规划&战略解码&战略思维(累计140天以上)

TOP18-突破习惯领域-打造组织再成长的动力;互联网思维与战略创新策略(累计70天以上)……众多课程客户续签率非常高。

台湾著名实战管理培训专家刘成熙老师2018年迭代更新课

New-赋能领导力-互联网时代领导力转型的关键(2天)

New-合作式思维-激活团队群体的智慧(2天)

New-无边界管理与群策群力(2天)

New-突破习惯领域培训-打造组织再成长的动力(2天)

New-LTP卓越领导力2.0版本(2天)

New-创新驱动企业发展战略(2天)

New-互联网思维下的企业战略创新策略(2天)

New-新时代互联网思维与商业模式创新(2天)

New-基于BLM模式的战略与执行(2天)

New-互联网思维的战略领先模型创新与执行(2天)

New-企业战略创新与变革(2天)

New-企业战略思考-九段三步曲(2天)

New-互联网思维创新与应用技巧(1-2天)

台湾刘成熙老师主要为十大行业提供培训-助理曾老师:

1.重大型国企及事业单位(国资委特大国企;公用事业单位;烟草局)

2.金融行业(银行;证券;基金,信托,担保);

3.房地产开发与建筑行业(商业房地;住宅房地产;高端别墅);

4.汽车制造与销售行业(汽车制造商;汽车销售商)

5.环保高新技术行业(新能源;新材料;节能产品)

6.重型机械设备行业(重型机械制造等等)

7.高科技电子制造业(电子制造,家电制造)

8.百货集团(商超连锁)与物流业(百货集团;大型百货广场航空与物流业)

9.电信与电力运营商与设备制造行业(通信营运商;手机制造;各电力公司;电网公司;发电厂)

10.医药食品以及服装化妆品行业(医药,食品,名牌服饰,化妆品,奢侈品,家纺行业)

11.备选行业(互联网信息及传媒产业,IT系统,互联网信息及视频提供商;电影技术与制造商;传统出版及传媒文化)以上行业我们授课经验丰富;课程效果好,客户续签率非常高;

更多专业资料请网络搜索“台湾刘成熙”或“刘成熙”立即联系助理曾老师,我们将为您提供更专业的服务。台湾刘成熙老师微信公众号名称: 台湾实战管理培训刘成熙老师 ,台湾刘成熙老师微信号: taiwangliuchengxi。欢迎您用手机微信添加好友。更多精彩见证以及专业服务资讯:

台湾刘成熙老师大纲整体下载https://pan.baidu.com/s/1nvHIKXj

台湾刘成熙老师新浪博客网址https://blog.sina.com.cn/szmccarthy

台湾刘成熙老师总裁博客地址https://niche2008.chinaceot.com

台湾刘成熙老师授课视频空间https://i.youku.com/niche2008

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