刘成熙:热烈祝贺台湾刘成熙老师为上海景鸿(集团)有限公司成功授课《解决问题的实用技巧》课

关键词:[企业文化] 浏览:40669 发布日期:2016-01-20 网页收藏

  • 热烈祝贺台湾刘成熙老师为上海景鸿(集团)有限公司成功授课《解决问题的实用技巧》课程 授课时间2011年8月2号(1天)上海 客户行业:物流、安保、出入境及广告等 客户介绍: 资料来源网络版权归属原作者 上海景鸿(集团)有限公司创建于1993年3月,注册资本1亿元,总资产约5亿元,经营业务涉及物流、安保、出入境及广告、项目投资等多个领域。目前拥有上海景鸿国际物流股份有限公司、上海景鸿物业管理有限公司、上海景鸿出入境服务有限公司、上海思远景鸿广告影视有限公司、上海景鸿消防器材三厂有限公司等多家控股企业,以及北方商城、南方商城、上海西科姆电子安全有限公司等多家合资企业。  十多年来,景鸿集团凭借良好的社会公共关系、诚信守法的经营风格,形成了覆盖上海、辐射全国的物流网络,打造了一批高质量的消防、安防工程项目,积累了丰富的管理经验,铸就了能打硬仗的优秀团队,树立了良好的市场声誉和知名度。  景鸿集团始终秉承“学习、诚信、进取、勤奋”的企业文化,实践“人与人互相尊重,让客户完全满意,服务精益求精”的价值观,凭借不断优化的管理模式、优质的品牌服务和优秀的技术人才,创造了良好的经营业绩,跻身于行业前列,为集团的可持续发展奠定了坚实的基础。 学员层次:企业各部门经理、主管及骨干员工 课程目标: n 建立学员面对问题时的正确心态与态度; n 系统性思维方式的学习与锻炼; n 提供系统的、整体的问题分析方式与解决架构; n 指导学员问题分析的有效技巧,提高决策质量; n 运用系统性思考、科学的对比法找出最可能的原因与机会,然后在事实基础上审核可能的原因,避免管理者因抓不住主要问题而浪费有效工作时间; n 掌握分析问题的思路、方式、方法;以积极态度寻找解决问题的方法,制定解决方案; n 掌握对问题、经验进行总结、归纳与提炼的技巧,以助培养遇事能举一反三的能力; n 学会处理复杂问题原则性把握和理性思维,帮您从现象分析中发现关键的问题,确定关注焦点,确立优先顺序,采取有效措施,设定优先顺序; n 导入问题管理的观念与实务流程,冀使学员完成培训之后即能学以致用,解决问题。 课程特色: n 透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演,使学习轻松愉快。 n 讲师行业经验丰富,可针对实际状况进行解析。 n 授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。 n 针对个案进行分析与研究,理论与实务能充分结合 精彩见证-台湾刘成熙老师问题分析与决策本课程授课企业(部分选录) 台湾刘成熙老师课程 近期 上课企业 序号 公司名称 上课时间 课程名称 1 富士康科技集团 从2005年以来累计50梯次(中央以及各事业群) 问题分析与决策课程 2 永旺、广东吉之岛、 2008.5.21-22 问题分析与决策方法课程 3 永旺、广东吉之岛 2008.6.18-19 问题分析与决策方法课程 4 帝斯曼(中国)有限公司 2008.9.8-9 问题分析与决策方法课程 5 顺德 汉达电脑 2008.9.26 问题分析与解决技巧课程 6 日立环球 2008.11.20-21 问题分析与解决技巧课程 7 上海 新科安达 2008.11.28-29 问题分析与解决技巧课程 8 可口可乐(中国)有限公司 2008.12.4-5 问题分析与解决技巧课程 9 上海新世界百货 2009.25-26 问题分析与解决技巧课程 10 北京冠卓顾问公司-广州公开课 2009.3.27-28 问题分析与决策方法课程 11 东芝家用电器制造(佛山) 2009.5.19 问题分析与决策方法课程 12 上海欣荣实业 2009.5.27 问题分析与决策方法课程 13 东南汽车 2009.6.12-13 问题分析与决策方法课程 14 华南理工大学MBA(佛山班) 2009.6.14 问题分析与解决技巧课程 15 东方航空 2009.6.16 问题分析与解决技巧课程 16 北京松下 问题分析与解决课程 2009.7.9-10 问题分析与解决技巧课程 17 华电电力大学-兰州电力公司 2009.7.17 问题分析与决策课程 18 江苏牧羊集团 2009.8.22 问题分析与决策课程 19 裕同集团 2009.10.11 问题分析与决策课程 20 诺而达热交换器(中山)有限公司 2009.12.5-6 问题分析与解决课程 21 兄弟工业 2010.2月-3月共计8梯次 逻辑思维能力训练 22 长春一汽 2010.3.20 问题分析与解决课程 23 佳能(中国)有限公司 2010/6/4 问题分析与解决技巧课程 24 中国一汽集团 2010/6/10 问题分析与解决技巧课程 25 中国一汽集团 2010/7/1 问题分析与解决技巧课程 26 中国一汽集团 2010/8/19 问题分析与决策课程 27 中国一汽集团 2010/9/11 问题分析与决策课程 28 中国一汽集团 2010/10/14 问题分析与解决课程 29 广州冠卓公开课 2010/10/29-30 问题分析与解决课程 30 一汽解放汽车有限公司 2010/11/18 问题分析与解决课程 31 淮安经济开发区经济发展总公司 2010/11/16 问题分析与解决课程 32 一汽光洋 2010/11/20 问题分析与解决课程 33 无锡睿泰科技有限公司 2010/12/4 问题分析与决策方法课程 34 青岛国风药股份有限公司 2010/12/6 问题分析与决策方法课程 35 淮安经济开发区经济发展总公司 2010/11/16 问题分析与决策方法课程 36 一汽解放汽车有限公司 2010-11-18 问题分析与决策方法课程 37 一汽光洋 2010-11-20 问题分析与决策方法课程 38 郑州日产 2011-4月2-3号 问题分析与解决技巧课程 39 深圳公开课 2011-04-27 问题分析与解决技巧课程 40 广东达进电子科技有限公司 2011-06-28 问题分析与解决技巧课程 41 上海景鸿(集团)有限公司 2011-8-2 解决问题的实用技巧 以上只是部分企业,有数据可查,共参考! 台湾刘成熙老师近期授课成果快讯-事实胜于雄辩(精品课程) 中高层管理干部管理技能提升MTP(累计上百梯次以上); 领导者之剑-问题分析与决策(累计上百梯次以上); 高效管理沟通(累计上60梯次以上); 打造高效团队(累计上50梯次以上); 商务谈判技巧(累计40梯次以上); 领导力课程(累计上40梯次以上);执行力(累计上40梯次以上); 创新思维训练(累计上30梯次以上); 高效人士7个习惯(累计上30梯次以上); 非人力资源经理人的人力资源管理课程(累计30梯次以上); 卓越绩效管理(累计30梯次以上); 金字塔原理写作及应用技巧(累计10梯次以上); 简报与演讲技巧(累计20梯次以上); TTT-内部讲师(初阶,中阶,高阶累计100梯次以上); 课程开发与设计实战(累计成功达50个课程); 高端客户营销与沟通技巧(累计30梯次以上); 大客户销售技巧(累计30梯次以上); 高端客户营销心理学(累计30梯次以上); 企业战略规划与策略管理&年度经营目标与策略规划(累计30梯次以上) 员工引导与部属培育系列(累计30梯次以上)绩效面谈与教练辅导技巧(累计20梯次以上)战略规划与策略管理(累计25梯次以上)等课程。 众多课程客户续签率非常高。 台湾刘成熙老师主要为十大行业提供培训: 1.重大型国企及事业单位(国资委特大国企;公用事业单位;烟草局) 2.金融行业(银行;证券;基金); 3.房地产开发与建筑行业(商业房地;住宅房地产;高端别墅); 4.汽车制造与销售行业(汽车制造商;汽车销售商) 5.环保高新技术行业(新能源;新材料;节能产品) 6.重型机械设备行业(重型机械制造等等) 7.高科技电子制造业(电子制造,家电制造) 8.百货集团(商超连锁)与物流业(百货集团;大型百货广场;航空与物流业) 9.电信与电力运营商与设备制造行业(通信营运商;手机制造;各电力公司;电网公司;发电厂) 10.医药食品以及服装行业(医药行业,食品行业,名牌服饰行业,以及家纺行业) 11.备选行业(互联网信息及传媒产业(互联网信息及视频提供商;电影技术与制造商;传统出版及传媒)以上行业我们授课经验丰富;课程效果好,客户续签率非常高; à 讲师博客网址 http://blog.sina.com.cn/szmccarthy à 助理博客网站 http://zenglinghua.chinavalue.net/ à 授课视频空间 http://u.youku.com/niche2008 à 新浪微博地址 http://weibo.com/szmccarthy

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