一、新竞争时代的财务功能与角色 1 小时 1． 成功企业的指标 2． 启动变革 3． 财务管理的精髓 二、创造企业价值 0.5小时 1． 价值的内容 2． 企业价值的各种算法 3． 创造价值的管理 4
1. 人在企业经营中的两种不同的重要意义 1） 是公司最重要的资产 a. 服务利润链的管理理念 2） 是所有成本的驱动中心 a． 以人为中心的衡量与管理 2. 因应新经营环境，人力资源部门的功能角色
系列一：了解成本，控制成本 1. 成本是什么？ 2. 成本在那里？ 3. 成本是怎么核算出来的? 4. 分析某企业的供应链与成本结构 5. 从管理的角度看成本的类别与控制的方法 6. 供应链中的成本
一．创造价值的管理 先给员工创造价值才能给企业创造价值－ 价值的机理 价值的目的 以人为本的管理 创造无形资产 员工的经济报酬与非经济报酬 创造价值的正确财务指标 是否是一家经营不错的公司？ 以回报
前言： 人才一直是企业竞争的关键。如何评估一个优秀人才对企业的贡献？如何降低人事成本？如何化员工的智慧为公司的资产？这些都是公司管理干部所关心及痛疾的问题。本次课程将带领学员从财务的角度出发，重新思考
是什么在影响着企业的经营绩效？ 是什么导致企业的成本居高不下？ 成本受什么因素驱动？ 本土企业能不能在不改变生产工艺、裁员 前提下改善经营绩效、下降成本 著名财务管理专家―― 尤登弘先生 传授您方法
【尤老师的课程能帮助您】 1. 通过案例帮助您了解财务管理的核心，用通俗易懂的语言告诉您什么是企业经营的价值 2. 用有趣又容易掌握的方法提升您解读及分析三大财务报表的能力 3. 寻求成本控制、风险管
盘古以来，企业存续的目的即在获取最大的利润，在面对瞬息万变的经济、政治环境，以及日新月异的产品市场，企业如何能达成此一目的，则端赖企业组织是否对未来勾勒出明确的营运方针而定。有了具体的营运方针，还需
鼓励员工经营自己创造价值的人生而不是等公司发工资 教会员工个人价值如何衡量、计算与创造？ 教会员工利用平衡计分卡指标经营自己的人生 培养员工成功人生的七个习惯以及无形资产 培养员工富而好礼的行为 个
一. 预算规划与企业经营目标 1. 股东所关心的经营绩效指标为何？ 2.预算所要达到的管理目标 3.设定预算目标应考量的因素 4.利用财务指标认知公司过去的表现 5.与竞争对手的经营绩效表现作比较 6
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