刘学元,刘学元讲师,刘学元联系方式,刘学元培训师-【中华讲师网】
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捭阖为事物变化之道 把握事物变化规律,形成谋略 阴阳变化的规律通过捭阖去实现 掌握捭阖之术可以说服他人,说服家庭,说服国家,说服天下 阴阳变化是依据捭阖原则 运用捭阖之术,可以把握阴阳规律,可以说服天
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中国石油重庆销售公司邀请深圳市信安达企业管理有限公司对500多个加油站经理人进行培训,系统设计培训内容,大胆创新培训形式,选派精干培训师资,注重现场演练实操,跟踪培训成果转化,取得了明显成效!
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我们一方面要管控好人工成本,另一方面更要警惕人工成本的浪费。在企业人工成本的浪费现象相当普遍,了解人工成本浪费的表现,才能更好地管控人工成本。看到这样人工成本浪费的现象,令人惊心,但是大量普遍的存在着
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明确了人工成本管控的重要性,才能提高人工成本管理的自觉性。本视频提出了一个核心概念,帮助我们理解为什么要做好人工成本管控。从而站在企业的高度、站在企业家的角度管控好人工成本
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明确哪些费用可以列入到教育培训费用,才能做好培训费用预算,做好培训计划管理,提高培训费用的使用率。明确培训经费的范围,才能做好人工成本管理,统计人工成本花费,做好人工成本预算
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教育培训经费怎么管理?我们首先需要明确哪些费用不可以列入到教育培训经费的范围,才能做好培训经费预算,才能管控好培训费用,提高培训经费的使用率。才能按规定做好培训费用预算管理
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找出人工成本浪费的原因,就能够找到人工成本管控的方向和途径,有针对性地开展人工成本管控。 人工成本浪费的主要原因包括缺乏战略性人力资源规划;缺乏科学的选聘机制和手段;缺乏灵活的用人机制;缺乏科学的考评
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明确人工成本构成,才能知道我们需要从哪些方面控制人工成本,提高人工成本利用率。人力成本构成包括人力资源获取成本;人力资源使用成本;人力资源开发成本;人力资源保障成本;人力资源离职成本
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移动互联网时代人力资源管理究竟应该怎么做?我们在哪些方面做错了?本讲座提出了23个人力资源管理自我检测的问题,通过这些问题的检查,能够分清我们的管理问题所在,找到问题的根源,便于改进人力资源管理工作。
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移动互联网时代人力资源管理究竟应该怎么做?我们在哪些方面做错了?本讲座提出了23个人力资源管理自我检测的问题,通过这些问题的检查,能够分清我们的管理问题所在,找到问题的根源,便于改进人力资源管理工作。
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