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客户:重庆碧水源工程项目管理有限公司 培训时间:2016年7月29日 《领导力与工厂团队建设》 课程介绍 【课程背景】 朱可夫将军认为将领应该学会合理站位,何时冲锋在前;何时靠
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过去的一百年,全球制造业经历了由割切到构建的动荡,而今世界经济格局基本形成之际,人类又不得不面对全球资源危机和经济调整带来的冲击,全球制造业在纷乱中寻找突破,一场以占有资源、掠夺市场为主题的制造业布局
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客户:江苏法尔胜弘昇集团 地点:江苏省 - 无锡 时间:2011/9/17 0:00:00 第一篇:价值流动现状解析 ◆制造价值的定义与构成 ◆常见制造价值流失及其影响 案例:某企业等待与搬运浪费视频
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客户:安徽金日盛矿业有限公司 地点:安徽省 - 六安 时间:2012/5/19 0:00:00 第一篇:生产计划控制 ◆生产与销售业务链接 ●生产与销售组织之间的沟通协调 ●有效的产销链接方式 ◆生产
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客户:中国五矿集团香炉山钨业有限公司 地点:江西省 - 九江 时间:2010/9/10 0:00:00 第一篇:现场信息的定义与架构 ◆现场信息的基本定义 ◆自下而上的信息流管理 ●结果信息——一级精
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客户:成都全友家私有限公司 地点:四川省 - 成都 时间:2012/5/12 0:00:00 上篇:制造质量风险分析 ◆质量特性的分类与相互关联 ◆制造过程质量特性识别 ●传统QC手法与过程质量特性展
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客户:江苏洋河酒业股份有限公司 地点:江苏省 - 宿迁 时间:2011/10/10 0:00:00 第一篇:标准化作业概述 ◆标准化作业的基本定义 ◆标准化作业的目的与意义 ●标准化作业在精益化制造中
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客户:重庆恒通客车厂 地点:重庆市 - 时间:2009/5/23 0:00:00 第一篇:现场管理实质 ◆现场的定义与现场管理起源 ◆顶级企业的现场管理要求 ●现场管理水平差距认识 案例:企业现场典型
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客户:长安跨越车辆股份有限公司 地点:重庆市 - 重庆 时间:2012/7/22 0:00:00 第一篇:管理者的角色认知 ◆班组长的转变——从王六晋升案例浅谈 ◆员工职业成熟度成长历程 案例:西游记
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客户:宝鸡石油机械有限公司 地点:陕西省 - 宝鸡 时间:2008/8/9 0:00:00 第一篇:岗位技能训练系统 ◆操作技能等级分类方法 案例:企业关键生产岗位操作技能视频分析 案例:企业关键行政
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