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《工厂问题分析与改善方法》 课程介绍 【课程背景】 对于改善管理不同的企业和不同的管理著作对此的定义均有不同,如质量管理将其称为纠正预防或持续改进,精益生产理论定义为KAIZEN
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《一个流生产布局与物流价值改善》 课程介绍 【课程背景】 丰田公司一部汽车平均赚取2000美金;同期通用公司平均每部车赚200美金。10倍,为什么整整相差10倍?为什么理论产能大于市场需求,却常常不
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《领导力与工厂团队建设》 课程介绍 【课程背景】 朱可夫将军认为将领应该学会合理站位,何时冲锋在前;何时靠后指挥应分得清楚;工厂管理者必须学会在领导者、实干家与教练员的角色间学会适时转换,以明确什么
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课程逻辑 课程大纲 班前作业准备 ◆作业准备六大管理要点 ◆作业准备流程步骤 ◆同步化作业准备与压缩准备时间的 方法 ◆班前会的考勤管理 ◆班前会调动员工状态的方法 案例:某企业班前会视频 ◆班前会对
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课程背景 精益制造体系实际是由质量、工艺、现场、物流与供应链、人力资源管理等组合而成的综合生产管理改进系统;企业在推行精益化管理中,往往会选择全面出击,全面改进的推进策略,从各个环节上实践精益化管理思
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