为什么给员工设计了很多种金钱激励方案，业绩达标仍旧不理想？ 促销活动导致业绩大起大落并失掉一批顾客，业绩无法持续？ 公司给了很多培训和支持，还是无法解决业绩提升问题？ 我们到底错在哪里？ 好规划+好
为什么公司辛苦制定的方案，终端执行总是大打折扣？ 为什么学习了无数系统、工具、宝典，业绩仍然不见起色？ 为什么店长总是向公司抱怨大量问题，却没有实际解决方案？ 我们到底错在哪里？ 我们到底错在哪里？
为什么精心设计的销售话术，终端销售人员不买账? 为什么导购很卖力的去介绍产品，顾客还是无动于衷？ 为什么培训动员了一次又一次，连带率、成交率还是很低？ 新零售时代如何利用自身优势，增强顾客粘性，持续
为什么以前的管理方法越来越失灵？ 为什么总强调执行力，而执行无力还很多借口？ 为什么优秀的人在流失，留下的多年老下属真的就是精英吗？ 为什么给员工设计了很多种金钱激励方案，业绩达标仍旧不理想？ 员工
为什么员工与顾客之间只能是买卖关系？ 为什么店铺经营多年积累了大量顾客，反而都成了鸡肋？ 为什么打折促销不但没有留住顾客，反而造成品牌形象受损？ 新零售时代如何以消费者为核心，增强顾客粘性，持续提升
新零售时代，很多渠道商不知道未来的实体零售该怎么做？ 渠道商与总部不同频，公司的品牌战略得不到彻底执行？ 给渠道商做了很多培训和支持，业绩依旧不见起色？ 渠道商还经常无病呻吟，向总部乱要支持？ 订货
为什么公司辛苦制定的方案，终端执行总是大打折扣？ 为什么学习了无数系统、工具、宝典，业绩仍然不见起色？ 为什么基层管理者总是向公司抱怨大量问题，却没有实际解决方案？ 如何让终端管理者树立新实体零售信
为什么督导像个救火队员，很忙很累结果却不理想？ 为什么公司辛苦制定的方案，终端执行总是大打折扣？ 为什么学习了无数系统、工具、宝典，业绩仍然不见起色？ 为什么基层人员总是向公司抱怨大量问题，却没有实
2017年实体零售路在何方？还在用“一人之力”解决新零售时代的公司战略规划问题吗？ 感觉零售行业环境不好，同质化严重，瓶颈不知如何拓宽？ 自己每天埋头苦干，忙的不分昼夜，还是不能力挽狂澜？ 每年详细
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