闫明:论三个和尚喝水的问题,所引发的血案

关键词:[企业管理] 浏览:3008 发布日期:2016-01-20 网页收藏

  • 导语:“一个和尚有水喝,三个和尚没有水喝”所引发的思考?(从企业管理的角度思考)

    问题1、一个和尚为什么会有水喝?

    分析:一个和尚时,大部分的时间都在考虑事(生存)的问题。(较少的时间去考虑人的问题)做事才是一个企业及个人产生绩效的根本保障。

    结论:基层多琢磨事,少琢磨人。

    问题2、三个和尚为什么会没有水喝?

    分析:三个和尚大部分的时间都在考虑人的问题,什么我付出得多了,我吃亏了没有等等,而没有人去真正的做事,一句话‘人浮于事’。中国企业的管理者处在一种比较复杂的人际关系之中。事很明了,也很简单,一旦和人的问题链接起来,就易失去做事的底线。都在做领导,都在考虑人的问题,没有人去关心绩效的问题、产出的问题,这也是为什么‘中国人一个是一条龙,为什么三个人就变成了一条虫’的根本原因。

    结论:中层多琢磨制度执行,少琢磨战略制定。

    问题3、如何让三个和尚都有水喝?

    分析:三个人的企业,属于创业初期。国不能一日无君,家不能一日无主(选一个主事人)。

    1、明确价值观与愿景

    2、确定具体的目标和计划

    3、绩效、PK。股权激励

    结论:高层多琢磨环境与人性(道),少琢磨得与失(术)

    注:  基层重技术,管理重制度,领导重人性

    中国人的思维模式

    站在人类的角度,做事的目的,是为了更好的做人(做什么样的人)。

    西方人的思维模式

    站在商业的角度,做人的目的,是为了做事。

    日本人的思维模式

    站在生存的角度,做‘人’不重要,做‘事’(生存)才重要。危机意识)。

    结论:

    中国人更有包容性。中国人更适合做领导。

    西方人更有执行力,西方人更适合做管理。

    日本人更有操作性,日本人更适合做员工。

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