为什么要创建组织？因为要实现一个共同的目标，有了组织可以提升效率。高效团队的建立首先基于对组织功能的充分认识。 组建一个团队，第一件大事就是招才选将。作为团队的管理者，会选人是十分重要的能力之一。柳
刘易斯·卡罗尔著的《爱丽丝漫游奇境记》中有这样一段对白：爱丽丝问：“请你告诉我，我该走哪条路？”“那要看你想去哪里？”猫说。“去哪儿无所谓。”爱丽丝说。“那么走哪条路也就无所谓了。”猫说。这里讲的是人
在第一篇中我们讲了高效团队建立的指导原则。仅仅让一群人，为了共同目标聚焦在一起工作，这是常规的团队。那什么是高效团队？那现在我们以西游记的案例为例，说说一个高效的团队的特征。高效的团队，首先目标明确，
什么样的团队是高效的团队？什么样的管理者才可以称为高效的管理者？高效的团队如何建设？这三个问题估计令很多企业家和管理者深思不已。近期又一次读了陈春花老师的《管理的常识》，深深地为其中简单朴素的观点所折
近期听了王明夫先生《从业务能手到组织设计高手》的课程，很是有感而发，特写下此文，但愿对前进中的中国民营企业有所启示。有人说，战略决定组织结构，组织结构为战略服务。其实，这句话也可以倒过来说，即组织结构
好太太的标准是什么？我们中国人通常用“贤妻良母”这个词来形容她。那请问贤妻良母的标准是什么？什么样的女人是贤妻？什么样的女人是良母？按照中国传统文化的标准是“三从四德”，“三从”是未嫁从父、既嫁从夫、
在招聘前我们首先要明确需求，那什么是招聘的需求？ 就像我们一帮人去饭店吃饭一样，第一，我们要明确点多少个菜才够吃，第二，点什么样的菜式能够符合大家的口味？第三，这些菜最快什么时候能上桌？第四，总体算下
我们HR首先要明确一个观点,那就是如果我们招不到人,即使我们为企业省下一笔招聘费用,但是年底的时候,老板绝不会因为我们省下了这笔钱而表扬我们,相反,他反而会质问我们,为什么给了你们钱你们还是招不到人?
一位正在筹备创业的朋友向我提出了一个问题，企业创业初期的人力资源配备多是朋友+亲戚。首选因素是信得过，能力居次。但是随着企业正常运转起来，需要科学规范的管理时，创业初期的伙伴已不能满足企业发展的要求，
题记：应《企业观察报》的采访要求，我就当前技能型人才招聘、培养和使用当中出现的问题及企业的系统建设提出以下的建议。谨供参考。稍对企业有些了解的人都知道，目前企业在人力资源管理中，招兵选将成了大难题。很
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