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中层管理领导力导师
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做领导风范教练,良好的沟通是重要的开端。很多高管在成为一个更可信的交流者方面需要帮助。这是很好理解的,因为作为一个组织的代表,他们很早就学会了把自己的观点调整到为组织服务上来,但是现在作为领导者,游戏
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经营企业说到底是经营人,管理说到底是借力。失败的领导者以其一己之力解决众人问题,成功的领导者集众人之力解决企业问题。 经营企业的过程是一个借力的过程,只有越来越多的人愿意把力借给你,企业才会成功。不想
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今日完成江苏中宏集团的《高绩效团队建设》课程。学员表示:在实际工作中,团队成员管理是最为头疼。通过本次培训,对于人员管理有了一定的案例借鉴和经验分享。培训过程中,学员们纷纷表示出对管理心理学的浓厚的兴
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作为一位中层管理者,也许你会面临着很多任务,也许你曾对老总立下许多军令状。但是,你定下的这些任务是否都一一完成了?? 面对这一问题,很多中层管理者都无法断然地回答。那么,是什么原因导致我们这些中层管理
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作为一位中层管理者,也许你会面临着很多任务,也许你曾对老总立下许多军令状。但是,你定下的这些任务是否都一一完成了?? 面对这一问题,很多中层管理者都无法断然地回答。那么,是什么原因导致我们这些中层管理
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中层既是管理者,同时也是被管理者;中层不仅要带好自己的小团队,同时还要融入整个组织的大团队。双重的角色,决定了中层要想当好管理者,首先必须当好被管理者。想当好管理者,首先要当好被管理者,这个理念来自西
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11月1—2日,完成了中国邮政长春分公司《领导干部职业化素养提升》课程。2天的培训结束后,学员们纷纷表示通过学习对自己的职业心态、职业精神、管理者应用技能有很大的思维和观念提升。? 管理者学习在于日
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首先,感谢培训行业Z大佬的批评和指正。每每培训结束后,至多会为受训企业学员做转训或跟进辅导。但从不太愿意在网络媒体里过多的宣传培训经历。 其实这和本人的性格有很大的关联。从小被家父训导做事和做人都
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小美美从外面玩了回来,很认真地和我讨论起未来的职业规划问题,她说:“爸爸,你去买一套做糖儿的工具,我们上街去做糖儿卖吧!”糖儿是糖画的四川方言说法,估计此前不久,她在外面看到并吃到了那玩意儿,感觉还
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LMPACT是工作改善活动的基本操作方法。LMPACT由改善步骤的6个英文单词缩写而成,如下所示。介绍(introduction)—为什么做调查?测量(measurements)—数据告诉我们为什么?
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