薪酬不是企业留不住人才的最关键因素 一方面我们知道，高薪酬能够留住人才，所以每年的加薪必然也能够留住人才。另一方面是，薪酬不能任意上涨，必须和人才市场的情况挂钩，如果有人因为薪酬问题提出辞职，很多情况
业绩管理体系是企业管理规范化的“利器” 业绩管理系统是管理理念和管理工具的一次转变，它从关注单一化指标和局部利益调整到关注公司战略和公司整体的利益。业绩管理涉及年初的规划到过程管理，从阶段总结到绩效
高科技企业的人力资源管理现状与典型问题 在高科技企业中高素质的技术型人才占着绝大多数，因此按照马斯洛的层次需要理论，谋生已不是他们第一位需要，他们最看重的是寻求自我发展。人才流动率非常高。这主要是由
精细化管理 我们常说精细化管理，最重要的表现就是根据不同性格的人，采用不同的管理方法。精细化管理主要体现在，针对不同的人，采用不同的管理手段。粗放的管理方法，不可能对每一个都有效。比如，有的人害怕批
企业执行力提升必须要关注的三要素 执行力的提升是一种系统作用的结果，不可能通过简单的绩效考核、目标管理、时间管理等短期培训进行解决。诚然，这些培训对于执行力的提升有一定的 处，但如果没有看到问题的本
对于公司管理来说，工作计划无疑是非常重要的。好的工作计划基本上能浓缩体现一个企业员工在一周、甚至一个月的工作过程。 但如果工作计划的设计思想不合理，不仅不能起到预测或回顾工作过程的目的，还会过多的耽误
连锁经营企业的门店作为企业内部相对独立的经营实体，它就好似一个细胞对于整个连锁企业的躯体来说，重要性是不言而喻的。如何使门店获得良性发展，立于不败之地，店长作为企业各项方针政策在基层的推行者和企业各
股权激励是授予公司经营者、雇员股权,使他们能以股东身份参与决策、分享利润、承担风险,从而尽职尽责地为公司服务的一种激励制度,主要包括股票期权、员工持股计划和高管人员收购等内容。目前，世界优秀公司中绝
如何设计科学、合理的绩效考核指标，一直是企业绩效管理的难点。根据我们多年为企业提供咨询服务的经验，企业在制定绩效考核指标时，需要考虑以下四大关键因素: 一、指标的衡量标准 设计指标、评价目标必须有标
相对于成熟企业、强势品牌来说，中小企业，尤其是中小企业的弱势品牌，常常遇到一个最头疼的问题：能用于市场营销活动的费用总是捉襟见肘。 “少花钱，多办事”要从三个途径解决： 1、一是通过精准营销，精准的市
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