大多数民营制造企业的“基本功”仍要“补功课”，推行精益生产和精益管理是必经之路。如何成功推行精益生产，少走弯路是民营企业领导和精益推进人员必修课程。 民营企业领导人分享精益实践成功之道，精益转型
周新奇老师，有超过13年世界 500 强制造型企业之历练，和7年的咨询行业项目经验，使他成为一位不可多得的生产管理专家，他曾在企业中多次承担各类生产管理体系的设计和推行工作，曾成功推行过5S、TP
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周新奇老师崇尚实践，知行合一宗旨，立志为中国精益学习平台尽心尽力，为中国培养精益人才，为中国智造添砖加瓦！周新奇老师合作实践企业200余家，如：英格索兰，康明斯，亚马逊，思源电器，三得利，艾默生,
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第一章 精益生产概论精益生产实施指南第一节 7种致命的浪费为什么使用它？精益的目标是识别、分析并消除运营环节里的一切浪费。工作周期工作周期有益于理解浪费，并直观形象的展示改善（kaizen）前后某项工
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