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周新奇
周新奇 2018年度中国200强讲师
实战派生产管理专家
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六西格玛的定义是每百万次的操作机会,只允许出现3.4 次失误。推行“六个标准差”的目的就是经由设计并改善监控流程操作,将流程的失误降低到最低,以期获得最佳的品质和经营效果。摩托罗拉、通用电气创造发展了六西格玛,引领了全球质量管理直至经营模式的新潮流,极大地提升了产品及服务质量,增加了客户满意度,获得了丰硕的财务成果。六西格玛不仅是一种质量管理技术,更是一种崭新先进的经营管理理念和方法。采用六西格
查看详情》 2018-11-12 浏览(1993
生产主管作为制造型企业中的兵头将尾,承担着非常重大的承上启下的管理作用,本课程讲授班组长日常工作当中实用的培训管理技能,主要是训练一线生产主管如何培育和教导工人的课程。让新的员工进公司后能够在较短时间里面,快速的胜任本职工作。并且本课程还教导主管针对不同的员工有不同的有不同的教导方工,抓住最佳的教导时机!让员工在轻松的培训氛围下掌握技能
查看详情》 2018-11-12 浏览(2151
“80,90后”的员工群体已经成为中国人力资源管理的一个重要研究对象。随着时间的推移,企业面临着这样的尴尬选择——需要用人,但是却实在不知道如何运用这批特殊时代和家庭教育背景造就的“新新人类”,他们身上被打上了深刻的时代烙印:独生子女、高等教育改革、高校扩招、时代变革、市场经济、东西方文化的大冲突与大融和......。他们是中西方文化共同熏陶的“结晶”。他们自己就是一个“矛盾的共同体”,他们不仅
查看详情》 2018-11-12 浏览(2053
一线主管现场改善技能
查看详情》 2016-01-20 浏览(66414
一线班组长综合管理训练营
查看详情》 2016-01-20 浏览(66511
TWI - 一线班组长人员管理技能提升
查看详情》 2016-01-20 浏览(67171
TWI - 一线班组长教导员工技能
查看详情》 2016-01-20 浏览(67158
TWI - 一线班组长安全管理技能
查看详情》 2016-01-20 浏览(67203
精益专项改善和制作A3报告 参加对象: Who should attend 企业管理者、办公室精益改善人员、生产(制造)部经理、生产现场主管、班组长、生产现场工程师、设备管理工程师、技术质量工程师等 课程目标: Course Objectives 精益生产在我国各企业推行已有30年的历史,但是在各企业推行时,经常会出现空有抽象的理论,少有实用工具的现象。让很多企业管理者有无从着手的困惑。为了让精益
查看详情》 2016-01-20 浏览(68208
精益生产 – 价值流和看板拉动 参加对象Who should attend… 企业管理者、厂长、生产(制造)部经理、生产管理人员、精益推行人员、相关的生产,设备,质量工程师、主管,以及人事,财务等致力于改善流程,减少库存和浪费的人员 课程简介和目标Course Objectives…  了解看板管理的原理,明确看板管理与精益生产的核心思想;  学习不同看板的作用和设
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