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周新奇:6Sigma 基础培训课程大纲
2018-11-12 2382
对象
基层管理者
目的
推行“六个标准差”的目的就是经由设计并改善监控流程操作,将流程的失误降低到最低,以期获得最佳的品质和经营效果
内容

西格的定义是每百万次的操作机会,允许出现 3.4 失误。推六个标准差的目的是经由设计并改善监控流程操作,将流程的失误降低到最低,以期获得最佳的品质和经营效果。摩托拉、通用电气创造发展了六西格玛,引领了全质量管理直至经营模式的新潮流,极大提升了产品及服务质量,增加了客户满意度,获得了丰硕的财务成果。六西格玛不仅是术,更是一种崭新先进的经营理理念和方法。采六西格玛管理以成为趋势,我企业如何审度势,早引进和采用六西格玛,缩短与世界先进企业的差距,提升企业整体竞争力,以成燃眉之急

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