近年来，随着连锁加盟的盛行，众多扩张起来几近疯狂的连锁企业，逐渐暴露出管理不善的弊端。事实上，所有出问题的连锁加盟，其非常详尽的门店标准化流程往往无法实施，究其原因，多数是在以下三个方面犯下典型的常
近年来，随着连锁加盟的盛行，众多扩张起来几近疯狂的连锁企业，逐渐暴露出管理不善的弊端。事实上，所有出问题的连锁加盟，其非常详尽的门店标准化流程往往无法实施，究其原因，多数是在以下三个方面犯下典型的常
（续上篇） 第五：业绩指标。 主要包括店的数量、营收规模、利润总额、单店效应，以及连续几年来的年度增长率和复合增长率，当然，每个投资方，会对企业不同的发展阶段做不同的调整，对业绩的指标要求也不一样。
谁都知道，在中国，做经销商很不容易！ 经销商每天都在博弈，与厂家博弈、与同行、与零售终端、与大大小小的分销商博弈，还要承受市场的积压、同行的竞争；每一次博弈，都在拷问着经销商手中胜算的底牌，等等这一
对于经济危机的骤然降临，众多企业常常会措手不及，营销人员尤甚。在常态下，营销策略的制定、执行，通常都会按部就班，层层推进，但是，对于社会事件的发生和大环境的恶化，许多营销人员和企业的营销策略却被彻底
流通与终端的问题，一直困扰诸多品牌厂家，流通的“痛”与终端的“伤”，都让厂家刻骨铭心，爱恨交加，那么，流通与终端究竟是否真的无法接近？二者可否真的共存呢？本人管见是，看企业品牌的发展情况，流通有流通
中国化妆品行业的整体规模和增长速度都处于较高水平，最近几年平均增长率达到15%左右。2007年销售额已逾1200亿元，增长速度大大超过GDP。多元化的中国化妆品市场充满活力：从资本到品牌，从技术到产
主管是企业最基层的管理者，是执行企业营销决策、贯彻企业思想和精神的忠实者，同时，也是企业上行反馈、沟通协调的执行者；作为一名销售主管，除了具备基层管理知识，也必须具备最基本的销售专业知识，它既是让基
明星CEO，往往是指那些身上笼罩太多光环的企业家、职业经理人，他们素质优秀，企业经营完善，业绩良好，给市场和股东总能递交满意的回报；从社会角色上定义，他们同样承担着很多责任和义务，既是行业或该领域的
（续上篇） 五）是否有各地分支机构？或者计划开设？ 签了全国，占了那么大的地，就要做那么大的事，可是，人呢？很对厂家把责任全部推给经销商，在人力资源上控制人数，或者，只安排一个人负责跟进协调，这样怎能
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