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叶峰:《战略复盘》
2018-10-29 2009
对象
公司高层及决策层也适用于运营团队。
目的
希望帮助更多读者尤其是企业家和创业者,学会一种客观科学的管理方法——复盘,为企业的战略优化和调整,提供科学可靠的技术支撑。   
内容

第一模块:战略复盘基本原理



一、企业战略复盘的意义

1).企业战略及其复盘的意义

2).战略复盘是企业经营的方法论

1、  什么是复盘

1).复盘的由来

2).复盘的过程

3).复盘的作用

4).复盘的应用(C公司的复盘案例)

2、  复盘的思想内涵(选择授课公司的案例进行实操训练)

1.自我审查

2.发现问题

3.找出方法

4.解决问题

3、   战略复盘与战略沙盘

1.战略复盘是事后重来

2.战略沙盘是事前预测



第二模块:企业战略复盘操作实务

一、企业战略复盘的三种类型

1.自我复盘

2.团队复盘

3.复盘他人

二、 企业战略复盘中的三种角色

1.引导人

2.设问人

3.叙述人

三、 企业战略复盘的基本内容

1.过程复盘

2.事件复盘

3.销售复盘

4.策划复盘



四、企业战略复盘的两种方法

1.情境重现法

2.关键点法



五、企业战略复盘的五个步骤

1.回顾目标

2.评估结果

3.分析原因

4.总结经验

5.复盘归档



第三模块:企业战略复盘提升路径

一、 成功天资复盘

1.天资过人的不复盘之误

2.天资平平的复盘之功

二、 新思路决定新出路

1.判断思路的正确性

2.启发思路才能找到出路

三、 战略复盘思维训练

1.战略失败的原因

2.旁观者的视角

3.知识复盘思维训练

4.案例复盘思维训练

5.复盘的三个问题清单

四、 战略复盘需要不断地“折腾”

1.持续复盘才是王道

2.如何进行持续复盘

五、企业生命不息,战略复盘不止

1.警惕企业“温水煮青蛙”

2.复盘是企业永续发展的保证

3.创业者要学会复盘反思



最后部分:战略复盘案例选编

第一节 柳传志环:联想人的做事方式

1.“柳传志环”的含义

2.联想人的“做事”风格

第二节 华为:复盘任正非发展思维

1.华为的历史阶段

2.复盘任正非不同阶段的发展思维

第三节 奇虎:周鸿神复盘“买狗记”和“免费”

1.周鸿袜复盘“买狗记”

2.周鸿神复盘“免费”战略

第四节 百度:复盘李彦宏布局移动战略

1.技术驱动

2.资本运作

3.生态圈建设

4.组织架构

5.复盘百度产品与服务

6.用户入口

第五节 格兰仕:复盘格兰仕的自我颠覆

1.血海与蓝海

2.产品集聚与极致性价比

3.互联网与用户至上

第六节 海尔:复盘海尔互联网化实践

1.企业组织创新

2.搭建创客平台

3.“人单合一”模式

4.海尔的人人创客

5.海尔制造业的未来

第七节 丰田:复盘丰田5why分析法

1.5why分析法产生的历史背景

2.5why分析法在丰田的运用

3.贯穿丰田的“十大意识”

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