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叶峰—战略管理与商业模式专家
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叶峰:《战略复盘》

关键词:[战略复盘] 浏览:1084 发布日期:2018-10-29 网页收藏

  • 课程对象

    公司高层及决策层也适用于运营团队。
  • 课程目的

    希望帮助更多读者尤其是企业家和创业者,学会一种客观科学的管理方法——复盘,为企业的战略优化和调整,提供科学可靠的技术支撑。   
  • 课程内容

    第一模块:战略复盘基本原理



    一、企业战略复盘的意义

    1).企业战略及其复盘的意义

    2).战略复盘是企业经营的方法论

    1、  什么是复盘

    1).复盘的由来

    2).复盘的过程

    3).复盘的作用

    4).复盘的应用(C公司的复盘案例)

    2、  复盘的思想内涵(选择授课公司的案例进行实操训练)

    1.自我审查

    2.发现问题

    3.找出方法

    4.解决问题

    3、   战略复盘与战略沙盘

    1.战略复盘是事后重来

    2.战略沙盘是事前预测



    第二模块:企业战略复盘操作实务

    一、企业战略复盘的三种类型

    1.自我复盘

    2.团队复盘

    3.复盘他人

    二、 企业战略复盘中的三种角色

    1.引导人

    2.设问人

    3.叙述人

    三、 企业战略复盘的基本内容

    1.过程复盘

    2.事件复盘

    3.销售复盘

    4.策划复盘



    四、企业战略复盘的两种方法

    1.情境重现法

    2.关键点法



    五、企业战略复盘的五个步骤

    1.回顾目标

    2.评估结果

    3.分析原因

    4.总结经验

    5.复盘归档



    第三模块:企业战略复盘提升路径

    一、 成功天资复盘

    1.天资过人的不复盘之误

    2.天资平平的复盘之功

    二、 新思路决定新出路

    1.判断思路的正确性

    2.启发思路才能找到出路

    三、 战略复盘思维训练

    1.战略失败的原因

    2.旁观者的视角

    3.知识复盘思维训练

    4.案例复盘思维训练

    5.复盘的三个问题清单

    四、 战略复盘需要不断地“折腾”

    1.持续复盘才是王道

    2.如何进行持续复盘

    五、企业生命不息,战略复盘不止

    1.警惕企业“温水煮青蛙”

    2.复盘是企业永续发展的保证

    3.创业者要学会复盘反思



    最后部分:战略复盘案例选编

    第一节 柳传志环:联想人的做事方式

    1.“柳传志环”的含义

    2.联想人的“做事”风格

    第二节 华为:复盘任正非发展思维

    1.华为的历史阶段

    2.复盘任正非不同阶段的发展思维

    第三节 奇虎:周鸿神复盘“买狗记”和“免费”

    1.周鸿袜复盘“买狗记”

    2.周鸿神复盘“免费”战略

    第四节 百度:复盘李彦宏布局移动战略

    1.技术驱动

    2.资本运作

    3.生态圈建设

    4.组织架构

    5.复盘百度产品与服务

    6.用户入口

    第五节 格兰仕:复盘格兰仕的自我颠覆

    1.血海与蓝海

    2.产品集聚与极致性价比

    3.互联网与用户至上

    第六节 海尔:复盘海尔互联网化实践

    1.企业组织创新

    2.搭建创客平台

    3.“人单合一”模式

    4.海尔的人人创客

    5.海尔制造业的未来

    第七节 丰田:复盘丰田5why分析法

    1.5why分析法产生的历史背景

    2.5why分析法在丰田的运用

    3.贯穿丰田的“十大意识”