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叶峰:领导力— ——打造以领导者为核心企业整体竞争优势
2018-11-13 1582
对象
决策层、管理层、企业家、创业者
目的
通过构建领导力打造企业竞争优势
内容


领导力—

——打造以领导者为核心企业整体竞争优势


一、领导力的定义与趋势

1、 指导与引领并重的管理艺术

2、 领导力的最高境界是打造企业文化

3、 领导力需要通过非暴力沟通的结果与商业成果来检验

4、 领导力体现在帮助企业建立使命、远景与价值观三个层面。


二、领导力的五种情境与角色打造

1、 自我领导力打造,如何打造高效的自我。

2、 一对一的领导力情境,引导承担卓越的责任

3、 团队领导力的情境,高效团队的角色扮演

4、 决策层的领导情境,激活公司整体活力,建立基于领导力的决策架构。

5、 平台组织的领导情境,战略层面的整合能力。


三、互联网时代对领导力提出的新要求

1、 产业链、生态链层面的资源整合能力

2、 个人品牌的影响力

3、 构建多方利益相关者共同参与的决策机制

4、 制定能够吸引多方参与的事业大目标

5、 道德能力与悟性能力结合产生的慧性思维

6、 建立公开透明公正的以财务制度为核心的制度优势

7、 带领团队建立可复制的商业模式的能力



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