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李成林，实战型营销培训师中央电视台《大国品牌》栏目顾问

营销管理销售技巧商务谈判

北京 50 ~ 60 岁

★《新零售》 ★《用脑销售》 ★《定向引爆式大客户销售》 ★《创新营销》 ★《统企业的互联网营销转型》 ★《网罗天下——经销渠道管控》 ★《商务谈判实战兵法》 ★《营销钢铁团队》 ★《营销管理者的降

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李成林，实战型营销培训师
中央电视台《大国品牌》栏目顾问
服务中国龙头企业
国家注册高级咨询师、中国企业联合会特聘专家、《销售与市场》、《中国经营报》特约撰稿人，清华大学、北京大学、上海交大、浙江大学、中国人民大学等客座教授。
从事营销管理工作28年，先后在可口可乐、力邦集团、鼎天集团、海星科技集团担任过品牌经理、营销总监、销售副总、总经理、营销副总裁等职务。
1、18年企业一线营销管理经验，将营销理论转变成落地的方法论，遵循“训为用，练为战”的方针开展教学，确保了课程的实战性、落地性，被企业评为最实战的培训师。为美的集团提供10多年营销培训服务，被称为——美的营销培训的“钉子户”。
2、10年营销培训经历，1000多场培训经验。课程深入浅出，一针见血；案例剖析入木三分，让人豁然开朗；内容演绎生动幽默，深受学员喜爱。服务客户都是中国每个行业的龙头企业，是伊利、飞鹤、三一、宇通等

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[李成林]李成林：精益营销: 【课程背景】精益生产用有竞争力的成本小批量地生产多种产品的能力，从而改变了大量生产的传统逻辑。经过多年的应用和发展，“精益”已经从最初的关注车间生产现场的工具，转变为自成体系的理论，应用的领域也从汽车制造业延伸到一般制造业，甚至银行、医院等服务业，并经由跨国公司和精益生产专家的不懈努力，将其推广到全世界范围。“精益”一词的内涵则在“制造技术”的基础上扩展到了“运营、供应链、质量管理、战略、营; 2024-04-09

[李成林]渠道管理画布: 【课程背景】在生产外包化、产品同质化、营销广告化的今天，中国市场正面临着“渠道为王”的竞争，经销商成为了企业的核心竞争力。但中国企业的渠道在很大程度上是散兵游勇式的组合方式，由于缺乏对渠道管理体系的整体思考与建设，经常是被经销商牵着鼻子走，其结果可想而知。随着传统电商、社交电商、兴趣电商、直播电商的发展成熟，渠道所履行的商流、信息流、物流、资金流和促销流等职能全部实现线上线下数字化、一体化运; 2023-07-25

[李成林]销售管理画布——新形势下的销售增长策略: 【课程收益】 1、学会制定针对性的销售策略； 2、学会制定与销售策略相配套的销售计划，系统有序推进和执行； 3、学会结合关键任务，有效协调相关资源，促进销售工作整体推进； 4、学会做好销售计划的执行和阶段评估，完善销售策略，形成管理闭环。【课程特点】 1. 面对一线销售管理人员，结合讲师自己28年实战经验，以技能训练为主，确保参训者掌握实战工具，提高工作业绩。 2. 以心、体、技三层结; 2022-05-17

[李成林]营销管理画布: 【课程背景】被誉为现代管理之父的彼得·德鲁克（Peter Drucker）说：企业的目标是创造客户，因此企业有两个并且只有两个基本功能——市场营销和创新。既然营销是企业的核心功能，作为履行这一功能的管理者就成为企业中最重要的人，他们运筹帷幄、布局谋篇、策动执行的能力高低，直接决定了企业的盈亏甚至生死。所谓的画布，就是针对某一工作所涉及的核心内容，用结构化、可视化的逻辑搭建出来的管理结构图，; 2023-05-10

[李成林]商业模式画布: 【课程背景】商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑。它描述了公司所能为客户提供的价值以及公司的内部结构、合作伙伴网络和关系资本（Relationship Capital）等用以实现（创造、推销和交付）这一价值并产生可持续盈利收入的要素。商业模式画布(Business Model Canvas)，是亚历山大·奥斯特瓦德在《商业模式新生代》中提出的一种; 2023-05-10

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