盖烈夫答：内刊的内容怎么让高层满意？ 卡加问： 盖老师您好，有几个问题请教您： 1、内刊由于不能真实反映员工心声和实际经营运作情况，而破坏了可读性。 2、公司高层只希望内刊发表正面的、闪光的先进事迹、人物，成绩等，还有激励人心、鼓舞士气的文章。这样，内刊可发挥的层面就削减了一半，倾向性太大、灌输意味更浓，可读性更差。 3、公司有些阶段“动作太少”，公司高层“动作”也太少，话也不多说，会议也不开，全员埋头干活，但实绩却不理想。根据前面的1、2点要求，要反映成绩、先进人物等，巧媳妇难为无米之炊，怎样组织内刊的内容？又怎么让公司高层满意？ 盖烈夫答： 卡加您好：看了您的咨询很有感触，因我也曾在集团管理中主管过宣传工作。请恕我直言，我看了您的叙述后，感觉好像处在一种比较消极的氛围之中。是消极还是积极，这是能否办好企业内刊的根本。消极，总会感到“巧媳妇难为无米之炊”；积极，则可信手拈来，皆成文章。对您的咨询，我有如下观点：一、公司高层的要求是正确的。因为内刊必须要有积极的导向。 二、要反映成绩、先进人物等并非“无米”，关键在办刊人的视野、视角。在于如何发现和发掘。是“等米下锅”？还是“找米下锅”？这是关键的关键。三、办内刊的价值尺度在于追求“三个满意”，即领导满意、员工满意、办刊人满意。虽然很难做到，但必须追求。因此，问题的关键在于刊物的形式和内容的统一。这需要大动脑筋、大胆尝试、大力创新。四、您说“公司有些阶段“动作太少”，公司高层“动作”也太少，话也不多说，会议也不开”。表面上看似乎少了很多报道的材料，其实，换个角度去思考，也许材料会更多，可供挖掘的领域会更深广。 五、您说“内刊由于不能真实反映员工心声和实际经营运作情况，而破坏了可读性。”这话有失偏颇。因为《内刊》不是《内参》，更不是《情况反映》。至于“员工心声和实际经营运作情况”，也要根据性质有所甄选。这是根据内刊的宗旨和主张来确定的。六、办内刊既要讲求新闻的真实性，又要讲究报道的艺术性。这要看办刊人的智慧和上通下达的本事。总之，办内刊的人，是在针尖上跳舞的人，他既需要有高超的办刊本领，又需要有敢于承担风险的能力，还需要有积极进取的心态。不然，这个“舞”是跳不好的，也很难跳下去的。以上意见仅供商榷，有得罪之处还望鉴谅。