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盖烈夫:内刊的内容怎么让高层满意?

关键词:[执行力] 浏览:40042 发布日期:2016-01-20 网页收藏

  • 盖烈夫答:内刊的内容怎么让高层满意? 卡加问: 盖老师您好,有几个问题请教您: 1、内刊由于不能真实反映员工心声和实际经营运作情况,而破坏了可读性。 2、公司高层只希望内刊发表正面的、闪光的先进事迹、人物,成绩等,还有激励人心、鼓舞士气的文章。这样,内刊可发挥的层面就削减了一半,倾向性太大、灌输意味更浓,可读性更差。 3、公司有些阶段“动作太少”,公司高层“动作”也太少,话也不多说,会议也不开,全员埋头干活,但实绩却不理想。根据前面的1、2点要求,要反映成绩、先进人物等,巧媳妇难为无米之炊,怎样组织内刊的内容?又怎么让公司高层满意? 盖烈夫答: 卡加您好:看了您的咨询很有感触,因我也曾在集团管理中主管过宣传工作。请恕我直言,我看了您的叙述后,感觉好像处在一种比较消极的氛围之中。是消极还是积极,这是能否办好企业内刊的根本。消极,总会感到“巧媳妇难为无米之炊”;积极,则可信手拈来,皆成文章。对您的咨询,我有如下观点:一、公司高层的要求是正确的。因为内刊必须要有积极的导向。 二、要反映成绩、先进人物等并非“无米”,关键在办刊人的视野、视角。在于如何发现和发掘。是“等米下锅”?还是“找米下锅”?这是关键的关键。三、办内刊的价值尺度在于追求“三个满意”,即领导满意、员工满意、办刊人满意。虽然很难做到,但必须追求。因此,问题的关键在于刊物的形式和内容的统一。这需要大动脑筋、大胆尝试、大力创新。四、您说“公司有些阶段“动作太少”,公司高层“动作”也太少,话也不多说,会议也不开”。表面上看似乎少了很多报道的材料,其实,换个角度去思考,也许材料会更多,可供挖掘的领域会更深广。 五、您说“内刊由于不能真实反映员工心声和实际经营运作情况,而破坏了可读性。”这话有失偏颇。因为《内刊》不是《内参》,更不是《情况反映》。至于“员工心声和实际经营运作情况”,也要根据性质有所甄选。这是根据内刊的宗旨和主张来确定的。六、办内刊既要讲求新闻的真实性,又要讲究报道的艺术性。这要看办刊人的智慧和上通下达的本事。总之,办内刊的人,是在针尖上跳舞的人,他既需要有高超的办刊本领,又需要有敢于承担风险的能力,还需要有积极进取的心态。不然,这个“舞”是跳不好的,也很难跳下去的。以上意见仅供商榷,有得罪之处还望鉴谅。

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