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实战派咨询师、培训讲师、人力资源实战专家、
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实战派咨询师、培训讲师、人力资源实战专家、

广东,深圳 50 ~ 60 岁
任职资格设计与应用 战略性目标绩效管理体系 战略性人力资源管理 KPI设计与运用技巧 共赢薪酬战略 如何用绩效管理提升部门业 精细化宽带薪酬的设计与实 建立基于能力的复合型人力
¥20000 元/天
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简介 查看>>
深圳市万方企业管理咨询有限公司总经理、首席咨询师、高级培训师。具备十六年以上企业管理、咨询和培训的工作经验。
实战型管理专家、曾任美资KMG咨询集团公司中国区高级顾问,积累了丰富的外资管理与本土化结合的实战经验。
清华研究院、北大经管学院、华南理工大学、组织部、中国人力资源开发研究会等多家机构特约讲师。
研究领域:企业发展战略、营销组织与销售管理、任职资格管理、组织变革、人力资源领域
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[魏志峰]现代企业人才经营五步曲
《现代企业人才经营五步曲》 讲师:魏志峰 时间:二天  课程介绍 经营企业就是经营人才,但中国企业目前却处在人才危机中,人才荒与人才慌并存。如何形成人才经营的系统思维,从人才赖于存在的组织平台构建到人才识别、人才积聚、人才激励,再到人才复制都已成为企业中、高级管理人员必备的技能。 本课程将紧紧围绕人才经营的五个关键环节,采用理念联系实际、咨询案例分享、现场讨论、课后课程跟踪辅导等方
2014-02-13
[魏志峰]定岗定编与工作分析课程大纲
定岗定编与工作分析课程大纲(二天) 第一部分:定岗、定编 一、岗位的概念 二、如何理解管理幅度 ◆影响管理幅度的因素 ◆确定管理幅度的方法 三、企业如何定岗 ◆岗位设计的方法 ◆岗位设计的主要步骤 四、企业如何定编 ◆什么是定编 ◆岗位分类 ◆定编的原则 ◆定编的方法 ◆如何构建企业量能管理模型 五、定岗的操作示例 六、定编的操作示例 第二部分:工作分析 七、什么是工作分析 八、工作分析的作用 九
2013-05-22
[魏志峰]共赢薪酬福利体系
共赢薪酬福利体系(2天) 课程收益 1.强化学员对薪酬福利体系的认识; 2.掌握企业薪酬体系框架和付薪理念; 3.理解各种薪酬福利在管理中的作用,并掌握薪酬结构设计技巧; 4.全面介绍薪酬设计的策略和思路; 5.全面介绍薪酬设计的方法和工具。 课程内容 第1部分 薪酬福利系统基本理论 ——课堂讨论:某企业薪酬福利体系典型问题举例 ——薪酬管理的重要意义及发展趋势 ——薪酬结构构成及作用 ——薪酬管
2013-05-22
[魏志峰]战略性人力资源管理
《战略性人力资源管理》(2天) 课程收益 1.掌握战略性人力资源管理体系的演变及发展趋势 2.掌握构建战略性人力资源管理体系的理念、内容及方法; 3.掌握人力资源规划、组织、任职资格、培训、绩效、薪酬、企业文化等各模块的设计方法及最新理论; 4.提升学员战略性人力资源管理体系的推动力和执行。 课程内容 第1部分 战略性人力资源管理理念及趋势 ——人力资源管理的演变及发展趋势、目前面临的主要挑战 —
2013-05-22
[魏志峰]基于能力的人力资源管理
《基于能力的人力资源管理》2天 ——从基于岗位的人力资源管理向基于能力的人力资源管理过渡 课程收益 1.掌握人力资源管理的发展方向; 2.掌握基于能力的人力资源管理的系统方法和工具; 3.掌握能力定义、能力标准设计、能力评价、能力应用的方法和技巧; 4.增强学员对能力管理的意愿,提升企业能力管理水平。 课程内容 第1部分 人力资源管理的发展方向 ——传统的基于岗位的人力资源管理 ——新经济时代下,
2013-05-22
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