魏志峰,魏志峰讲师,魏志峰联系方式,魏志峰培训师-【中华讲师网】
实战派咨询师、培训讲师、人力资源实战专家、
52
鲜花排名
0
鲜花数量
《现代企业人才经营五步曲》 讲师:魏志峰 时间:二天  课程介绍 经营企业就是经营人才,但中国企业目前却处在人才危机中,人才荒与人才慌并存。如何形成人才经营的系统思维,从人才赖于存在的
查看详情》 浏览(24175
定岗定编与工作分析课程大纲(二天) 第一部分:定岗、定编 一、岗位的概念 二、如何理解管理幅度 ◆影响管理幅度的因素 ◆确定管理幅度的方法 三、企业如何定岗 ◆岗位设计的方法 ◆岗位设计的主要步骤 四
查看详情》 浏览(43121
共赢薪酬福利体系(2天) 课程收益 1.强化学员对薪酬福利体系的认识; 2.掌握企业薪酬体系框架和付薪理念; 3.理解各种薪酬福利在管理中的作用,并掌握薪酬结构设计技巧; 4.全面介绍薪酬设计的策略和
查看详情》 浏览(42951
《战略性人力资源管理》(2天) 课程收益 1.掌握战略性人力资源管理体系的演变及发展趋势 2.掌握构建战略性人力资源管理体系的理念、内容及方法; 3.掌握人力资源规划、组织、任职资格、培训、绩效、薪酬
查看详情》 浏览(43226
《基于能力的人力资源管理》2天 ——从基于岗位的人力资源管理向基于能力的人力资源管理过渡 课程收益 1.掌握人力资源管理的发展方向; 2.掌握基于能力的人力资源管理的系统方法和工具; 3.掌握能力定义
查看详情》 浏览(43007
《绩效执行与沟通》(2天) 课程收益 1.掌握绩效管理基本概念,选择适合企业自身文化和特点的绩效管理模式; 2.掌握绩效执行过程中典型问题的处理技巧和方法; 3.掌握绩效执行之目标分解和KPI指标提取
查看详情》 浏览(42841
《KPI设计与运用技巧》2天 课程收益 1.正确理解绩效管理并避免运作中的误区 2.全面了解KPI指标设计的运作程序及步骤 3.掌握寻找关键业绩指标(KPI)的工具和方法 4.掌握KPI绩效指标推行的
查看详情》 浏览(43001
《任职资格体系设计与应用》(2天) ——由“岗位管理”向“能力管理”的必经之路 课程收益 1.企业需要何种员工?希望员工如何做事并最终实现职业化? 2.如何变个人优秀行为为公司的工作模板,实现人才的快
查看详情》 浏览(43145
《战略性目标绩效管理体系》(2天) ——如何构建和实施基于KPI和KCI的绩效管理体系 课程收益 1.强化学员对绩效管理体系的认识; 2.掌握绩效管理模式的演变,帮助学员树立战略性绩效管理理念; 3.
查看详情》 浏览(42884
如何用绩效管理提升部门业绩 主讲:魏志峰老师 时间:2天 课程收益 1.掌握绩效管理基本概念,选择适合企业自身文化和特点的绩效管理模式; 2.掌握绩效管理中典型问题的处理技巧和方法; 3.系统掌握目标
查看详情》 浏览(42852
12下一页共 2 页

Copyright©2008-2024 版权所有 浙ICP备06026258号-1 浙公网安备 33010802003509号 杭州讲师网络科技有限公司
讲师网 www.jiangshi.org 直接对接10000多名优秀讲师-省时省力省钱
讲师网常年法律顾问:浙江麦迪律师事务所 梁俊景律师 李小平律师