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余君:产业价值链O2O模式的谋略!
2016-01-20 5030

在互联网金融野蛮成长的当下,在众筹模式盛行推广的今天,在大家都在想借势借力的目前,如何所为、才能真正让自己获益并为将来打下坚实的根基呢?
我们研究以后发现,无论多么沸沸扬扬、热热闹闹,问题点还在商业生态规划滴定前提下来谈、如何落地才是关键。
当今时代早就是产业链与产业链,价值链与价值链之间的竞争力形成了强大的格局!我们研究和大量的市场调研数据发现,当下的机构之间合作,战略级的大家更有同感、更容易形成联盟,战术级的项目落地只是顺理成章而已,就好比战略规划与项目实操是一个概念而已,方向与结构、实操的系统流程具体计划和成熟的样板市场复制模式,这几方面都需要紧密结合方能相得益彰!
其实,O2O就是线上与线下的结合,成熟的模式多是线上开户,线下服务,线上收钱、线下增值,线上注册、资格审核,线下风控等,线上线下模式大家都比较熟悉,但目前大家更多还在点对点的运营模式,对于产业和价值链的整合自身优势谋划并借力互联网金融模式O2O落地的企业才是未来真正的赢家。
模仿现象太普遍,如何有机结合自身特点、形成经营的格局还非常欠缺。这需要企业高瞻远瞩,在经营上下大力气,一方面研透所处产业格局及掌握趋势、有的放矢,有所为、也有所不为,另方面在核心力上形成优势,才能有效结合。
企业或是在某个行业,某个产业上,还是目标客户群的体验上、只要能找到自身的优势,在品牌定位和差异化的基础上结合经营特点发力,通过构建自身的线上平台与网上资源的互动,线下的客户资源做活,培育一批忠实的粉丝,借力现下的自媒体经营基础上,构建自身产业链并能培育出一个互相补充和资源共享的合作联盟,也是当下的运营铺垫的良好时机!
O2O模式的高效运营需要更多的借力网络营销,网络营销的核心在于根据目标客户的喜好和兴趣及增值为根本,能够在创新的基础上为大家带来实实在在地好处,这点就要从利益链的角度来进行规划了。
移动通信的发达,为现代企业构建了良好的经营和互动的工具,如何运用移动互联网也是企业必须要考虑到的。数亿网民,面对这么大的目标客户群,需要根据客户细分的需要而量身定做差异化的服务,逐渐形成个性化是未来的趋势和潮流。
作为现代信息高度发达的时代,服务至上的要求,在产业价值链整合的过程中,需要从专、精、深的角度介入,毕竟已经是互联网巨头和传统金融机构相互渗透的环境中,未来的中小型企业要具有生命力,或者具有价值和关联性,一定是在某个领域做到数一、数二,或者独特的差异化和价值服务,方有生存和发展的可能。
在大数据为王时代,流量,信息流、资金流、物流是与资本对接的基本条件是信息化的数据体现,是企业经营的大势所趋!
O2O是互联网金融发展的必然产物,对于O2O本身来讲,除了能给目标客户群带来良好的体验和增值外,更要从竞争的格局和经营的高度上布局未来的发展,作为产业价值链的经营能力,一定在结合企业发展战略的高度上、对企业商业生态优化,对企业商业模式打造形成节点,是现在和未来经营必须考量的,这将决定企业到底能走多远,最终能否得到资本市场的亲睐,决定企业速率与效益。

 

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