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余君:互联网金融时代-企业发展突围研讨会?

关键词:[投资理财] 浏览:3221 发布日期:2016-01-20 网页收藏

  • 信息化的春天、移动智能终端的兴盛,意味着新时代变革的步伐一日千里,在大变革时代您是否已经做好了充分的准备呢?

    您的企业在产业里趋于什么样的地位?是龙头?中游、还是在夹缝中苦苦挣扎?您想摆脱、确是否又苦于求解无门,常常都处于这样的困顿之中呢?

    您理解价值吗?您掌握如何才能更好的经营和包装自己的价值吗?您是否善于吸纳和借鉴、并能有机地与关联企业、产业、价值链上的合作方资源的互动和分享呢?

    您想发展,更想做大做强,可现实确让我们举步维艰,是否有多少次的想到放弃、却也不易做到,您知道那是一份责任,更是一份使命。价值和人生观让欲罢不能!

    然,百转千回之后,我们须要重新振作,要突围。突破现状,决心已下!

    可是我们有杀手锏吗?凭什么去整合,借力。甚至兼并与收购呢?它是什么呢?

    它就是具有拷贝壁垒的价值延伸策略基础上的商业模式、盈利模式与整合的商业生态!可是如何去构建呢?

    您需要资金,可是您凭什么去吸纳VC\PE呢?您找到了足够满足的平台和渠道了吗?

    在互联网金融如火如荼的时下,您做好准备了吗?

    经营上如何转行和借力呢?平台怎么设计?运营怎么推广?产品线如何包装?立体化的推广策略如何确定?P2PO2O如何巧妙地融合?构建核心力呢?

    您想借势?可您先要借力,借专家的力,借成功平台和案例的力!

    那么来吧!在这里有足够专业和实战的内容教您如何摆脱困境!成功突围和转型,让我们在“互联网金融”的春天里,尽情沐浴和洗礼,重拾梦想,兴旺发达吧!

    参会要求

    须是传统企业、或金融机构、证券公司、投融资平台、新型经济体企业、包括但不仅限于“董事长、总裁、执行董事、副总,总监级以上各高管层必备的资格。

    课程大纲:

    一、产业价值链的谋划策略

    根据您的企业在产业、价值链状况优劣势分析,确定核心发展趋势和主流业务模式

    1、企业产品线核心力分析的五大对策

    2、产业链分析的三三原则策略

    3、优势整合的四道分析与筛选策略

    案例:现场实战案例分析

    二、互联网平台与金融模式的策划

    如何根据自有产品的态势,进行互联网平台和金融投融资模式的建设。

    1、平台盈利模式的六大对策

    2、平台经营元素与品牌化塑造的八大流程

    3、平台风控经营的八道流程原则

    4、大数据时代价值沉淀的三大原则和四大流程

    5、平台服务模式经营的三大流程原则

    6、第三方平台模式经营的三大原则六大流程

    案例:某金融集团P2P案例分析,某金融集团O2O模式分析

    三、业务流程与战略规划

    主营业务的发展方向、定位与资源整合的模式设计。

    1、主营业务分析流程设计的五大策略

    2、价值创新与经营增值的四大流程策略

    3、目标战略规划的五大流程策略

    四、网络营销的推广策略

    如何低成本高效益的实现网络营销业绩倍增的策略与经营原则。

    1、搜索引擎竞价排名、SEO优化的谋划与策略

    2、软文、微博、微信营销的流程谋划与策略

    3、网络推广六大谋划流程策略

    4、P2PO2O整合与流程的谋划与策略

    5、平台借力营销的五大流程策略

    案例:某创投公司营销推广策略分析

    五、企业投融资模式的建设

    根据企业现状的诊断分析和包装,如何实现项目融资金、资金找项目的KPI原则流程规划!

    1、企业法人治理结构和流程分析

    2、营销模式与主营业务趋势规划

    3、财务数据的流程规划与整合

    4、企业投融资流程的规整与优化

    5、私募股权投资与风险投资政策法规解读

    6、企业成长极限与产业整合

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