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当前,全球经济一体化的加剧,中国市场的日益成熟和规范,企业的经营和管理成本在上涨。面对原材料不断上涨的压力、面对人力成本上涨的压力、面对市场竞争的压力,企业如何重塑竞争优势,如何以管理创新化解经营
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十年前缺乏的是资金,十年后缺乏的是的中层,这就是民营企业面临的困境。 中层是公司的中流砥柱,中层的成长经历是迈向更高职业目标的重要阶段,中层的职责只有一个,就是带好你的团队拿结果。 带团队就是
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课程背景: 企业生存发展的根本在于盈利,扩大盈利唯一在于利润。销售总额-成本=利润,这一切都说明企业的直接盈利来源于“营销团队”,然而营销团队的灵魂在于“营销经理”。工欲善其事,必先利其器,要打造出一
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课程背景: “终端为王,决胜终端”的时代已经来临,谁拥有标准终端,谁将拥有持续财富,终端店铺导购的执行力、销售能力是公司目标实现的保障,王老师用十三年的销售实战和培训管理经验,对培训如何有效、如何落地
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课程背景: “帕雷托法则”:20%的大客户创造了企业80%的利润,在市场日益竞争激烈的今天谁拥有“钻石大客户”、谁拥有不断开发“钻石大客户”的能力、谁就拥有市场的核心竞争力!在华为、在中兴大客户销售
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课程背景: 没有接受过训练的销售人员就是“职业杀手”,是公司最大的成本,因为他们每天在得罪客户,让公司损失销售业绩。只有专家才是赢家。在海尔,一名临时的销售人员都要经过3个月的培训和4次考评后,才能上
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第一讲、客户不是上帝 1、客户是你的情人、恋人、爱人。 (1)爱是一种情感 (2)爱是一种奉献 2、不会谈恋爱的人就不会做营销 (1)客户购买产品过程12步曲 (2)案例分析 3、客户的爱与其他形式
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