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刘永泉
刘永泉 2016年度500强讲师
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刘永泉:井田商学院  刘永泉:如何有效制定年度计划
2017-03-06 2277

2月28日晚,应井田商学院得邀请,深圳市领商管理咨询有限公司总经理,快乐绩效管理模式和“1+N”企业系统化运营模式创始人刘永泉先生,为来宾做为《如何制定年度方案》主题演讲。

年度计划的制定,必须要与自己的企业相匹配,否则就是造空中楼阁。就此,刘永泉向大家讲解企业一般的组织架构图,并科普了企业系统化运营模式,他认为:“定计划不能拍脑袋,企业要有系统。以前的民营企业就像在乡村小路上开车,你既要把握一定的速度,又要把握好方向,在狭窄崎岖的路上躲避行人、动物,这是很难的事情。”

随后,刘永泉以营销系统为例,说明了企业制定计划的结构与内容:1、总体规划;2、年度目标;3、上年度市场分析,分析内容包括市场环境、客户和消费者、竞争者、以及企业自身;4、立项,包括市场立项、销售立项、研发立项;5、项目排解分期;6、资源需求;7、监控调整;8、风险评估。刘永泉认为,学习制定企业年度方案不是一朝一夕的事情,企业需要全面审视自己的不足,才能逐步成熟起来。


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