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刘小明: 刘小明-培训业存在五大问题
2016-01-20 4829
 刘小明-培训业存在五大问题

我国培训业经过几十年的发展,已经形成了初步的市场结构,各类培训机构不断增加,培训内容也日臻丰富,但仍存在着许多亟待解决的问题。

一、培训机构鱼龙混杂,地域分割较为明显

1培训机构没有形成规模化、操作违规现象严重。很多培训机构的操作还很不规范,违规现象严重。占市场份额比例最大的民办培训机构近年来获得了较快的发展,已经成为我国职业教育培训体系中的一支重要力量。但是,由于管理方面的原因,民办培训机构存在种种违规现象。

2培训机构的地域性特征明显。培训机构市场份额的占有率受地区经济环境影响,沿海及经济发达地区城市民办培训机构占培训市场份额的比例最高;西部城市 “政府行业背景培训机构占培训市场份额的比例最高。培训机构呈现出明显的地域性,各种机构的资源条块分割,互不流通。

二、培训过程缺乏系统性,无法满足实际需求

培训是一整套的服务,要充分重视培训目的、培训内容和培训效果的一致性。但目前,人们往往把培训等同于教学,误认为教学的完成就是培训的结束,忽视了前期的调查分析、咨询和后期的培训效果的评估与跟踪。

1培训的实际投入较低。调查发现,在我国国有企业中,仅有5%的大型特大型企业有一定的培训支出,且效果十分明显;20%的国企人均经费在10-30元,30%不足10%元,其余则几乎没有培训。就我国不同所有制企业总体来看,半数以上的企业教育经费占销售总额的比例在0.8%以下,少部分职工教育经费占销 售总额比例达0.8%以上的企业中,国企所占的比例最低,私营企业和外商投资企业的比例较高。

2培训缺乏计划性。目前,国内的培训 往往是为培训培训。至于这项培训到底适不适合本单位员工,培训后会不会对工作有所改进,却没有一个整体的考虑。培训缺乏目的性、计划性,巨大的教育投入 并没有收到成正比增长的回报。从专业培训机构的情况来看,培训目的缺乏计划性。无论是培训人力,还是培训方法都存在着严重不足。

3培训内容针对性不强。现在,很多培训往往没有充分考虑到员工的个人发展因素,未能很好地与员工的本身需求相结合、与企业管理咨询诊断出的问题相结合、与企 业的发展战略目标相结合,而是社会上流行什么就讲什么,有时一场空泛的理论报告就代替了一次培训,培训缺乏针对性。

4培训监督、评估管理空白。对培训过程及结果进行及时跟踪,是保证培训效果的关键。但是目前,我国大多数培训机构根本没有建立一套科学、合理的评估体系,缺乏有效的评估监督是目前培训市场存在的通病。

三、培训资源紧缺与浪费并存,投入产出不均衡

1职业培训师人才缺口大。根据国际职业培训师协会对中国培训市场和企业需求的分析在未来几年内,中国将需要30万名合格的培训师去满足企业的培训需求。

2、企业培训资源浪费严重,达不到预期效果。企业花了很多费用用于员工的培训,但是往往达不到预期的效果,从而导致企业投入产出严重不均衡,甚至影响企业的长远发展。

四、技工培训市场供不应求,人才断层现象严重

目前,我国城镇企业共有职工1.4亿人,在现有7000万技术工人队伍中,技师和高级技师的比例仅占1.5%,高级技工占3.5%,中级技工占35%,初级 技工占60%2003,我国毕业大学生270万人,硕士生27万人,而高级技师存量却只有28173人。高级技工人才的缺乏严重影响了各行业的发展。即便在装备制造业实力颇为雄厚的上海,高级技工占技术工人的比例也只为6.2%。一线工人的技术水平低,是导致我国企业产品质量不高,安全事故频繁发生的 重要原因。

五、优秀技能人才出国培训制度不完善,培训环境闭塞

一个企业的管理干部、科室技术人员外出参加各种培 训、交流似乎不是什么难事,可对于生产一线的员工来说,外出培训的机会却很少。员工外出培训难,甚至难于上青天,这是许多员工的共同感受和无奈。在高 精尖科技不断猛烈冲击的今天,企业越来越开放,而一线员工依旧闭塞。在我国大多数企业中,生产一线的员工能外出参加培训考察的人数很难达到员工总数的10%

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