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刘小明:刘小明-如何认清组织环境培训

关键词:[供应链管理] 浏览:3893 发布日期:2016-01-20 网页收藏

  • 刘小明-如何认清组织环境培训

    25日讲完课晚上飞机航班延误,导致回到深圳家里已是27日凌晨1:30,7点起床后急急忙忙赶上课地家里离上课地点有一个半小时的路程,到上课地点差5分钟到上课时间。作为职业讲师准时上课不迟到是非常重要的。

        很多采购员找供应商的时候都是急需时候就想到找供应商,对供应商的战略、目标和企业文化根本是不考虑的,更何谈认清公司的环境了,所以采购师六个模块的内容首先要学习

    《如何认清组织的环境》课程内容。

    本课程是对后面五个模块知识点的汇总,详细内容包括:

    1、什么类型的组织

    (1)私营企业

    (2)公共组织

    (3)非盈利组织

    2、组织企业文化目标和政策

    (1)

    (2)企业文化的分类:权利文化、角色文化、任务文化、独立(自由)文化四种类型。

    (3)政策: 在企业工作中需要遵守的各项指导方针与原则。

    3、企业战略

    (1)企业战略的目的:决定如何最好地实现企业目标规定优先顺序以集中各种努力

    (2)制定战略的过程

         评价市场与经营环境

         分析企业能力

         制定产品-市场方案

         分析各种方案

         比较-选择各种方案

         优先化

    (3)项目成功关键因素与顾客利益的比较:

    4、职能的任务和目标

    (1)直接与间接职能

    (2)采购与供应政策有三种类型:一般的职能政策、道德政策和环境政策

    5、职能的运作

    (1)组织的结构:网状结构、等级结构、矩阵结构、星系结构、集权化结构和分权化结构。

    (2)采购与供应职能的地位

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