新产品开发有多种形式,但是开发流程基本大同小异,从市场调研、产品规划、产品概念、产品设计、产品验证、生产验证到产品上市整个产品生命周期，大家都认同，如何结合本企业特点（企业战略、产品战略和企业文化等）和内外部资源形成具有自身独特性的新产品开发流程是每个企业目前面临的巨大挑战，因为新产品的早期上市、让用户及早的认可和接受、企业占领期望份额的市场和获得期望的收益是每个新产品推向市场的必备要素。

     我们推出产品创造概念就是定义新产品开发不同层级需要不同资源整合和具备的开发能力如何有效结合的创举，区别商品制造的概念，因此新产品开发流程的制订就是目前重中之重的首要任务，今天的评审会让我感觉企业高层的总体思路还未成型、中层干部的思想还没有达成一致、基层骨干员工工作还没有领会并实现初步目标......

     总之，如何开发出适合自己的新产品开发流程值得我们产品开发人员去探索和讨论，有感兴趣的同仁请共同讨论！