马军锋,马军锋讲师,马军锋联系方式,马军锋培训师-【中华讲师网】
实战型人力资源专家
53
鲜花排名
0
鲜花数量
一、任职资格管理 1、为什么需要任职资格管理 2、华为任职资格体系与英国NVQ介绍 3、任职资格管理(能力管理)与绩效管理的关系 4、任职资格管理体系结构模型 二、职业发展通道设计 1、任职资格体系设
查看详情》 浏览(48040
一、培训体系介绍 1、培训体系构成 2、培训能解决的问题 3、企业培训的目标 4、培训内容设计 5、培训的意义 6、培训发展历史 培训发展的终极形式 企业大学的三条核心
查看详情》 浏览(48175
一、招聘管理的角色认知 讨论:我们平时是如何进行面试测评的?效果如何? 1、人力资源如何为企业创造价值 2、管理干部的角色认知 3、管理干部的人力资源职责 4、企业招聘管理工作的职责分工 二、人才测评
查看详情》 浏览(47415
一、管理者的角色认知与人力资源职责 1、人力资源价值链 2、管理者角色认知 3、管理者懂得人力资源管理的好处 二、如何为团队选拔优秀人才(选人) 1、人才招聘的基本程序 2、面试看人的五个方面和两个核
查看详情》 浏览(41349
一、企业薪酬激励的应用原理  企业员工的属性与薪酬的本质  激励理论在薪酬管理中的应用  5P宽带薪酬设计原理 二、薪酬设计的项目管理 
查看详情》 浏览(41510
一、绩效管理成为管理者的必修课 1、人力资源价值链 2、绩效是管理者的人力资源管理职责 3、绩效激励理论 二、绩效管理介绍 1、企业为什么要做好绩效管理 2、绩效管理常用方法介绍 3、绩效管理流程和责
查看详情》 浏览(40673

Copyright©2008-2024 版权所有 浙ICP备06026258号-1 浙公网安备 33010802003509号 杭州讲师网络科技有限公司
讲师网 www.jiangshi.org 直接对接10000多名优秀讲师-省时省力省钱
讲师网常年法律顾问:浙江麦迪律师事务所 梁俊景律师 李小平律师