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曾峰
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曾峰:“二八定律”是成功管理自己的基础

关键词:[企业管理] 浏览:39927 发布日期:2016-01-20 网页收藏

  • 意大利经济学家和社会学家柏拉特,在他所创造的柏拉特原则中指出:在一个群体中,重要的成份通常只占全部成份的一个相对小的比例,所用的实际数字是百分之二十和百分之八十的价值,这就是二八定律。 这个原则令人吃惊的地方,是它似乎对所有的事情都适用。百分之二十的业务员带来百分之八十的新业务;百分之二十的发明项目,创造了全部发明价值的百分之八十;百分之二十打电话给你的人,占用你百分之八十的打电话时间;你百分之二十的雇员,制造了百分之八十打扰你的事件;你百分之二十的文书工作,带给你百分之八十重要成果,等等。 16-5 百分之八十和百分之二十这个数字可能不准确,但这个原则在实践中肯定是适用的。相信它,它给你带来时间观念,成功地管理自己的基础。 如果你能把你的各种活动分类,也许你会发现有百分之二十是非常重要的活动,它给你带来百分之八十的成果;其余百分之八十的活动,由重要活动、不重要但需要做的活动、不重要的活动、和不必要的活动组成。 从理论上讲,你可以省去百分之八十的活动,而仍保留百分之八十的成果。 那就是: (1) 排除百分之五至百分之十的不必要活动; (2) 委托他人做一点事。这将为你腾出百分之二十到百分之五十的时间。 然后,用这些“空出来的时间”,去完成特别重要的工作,如做计划和考虑革新项目。 首先,你必须决定打算花多少时间来工作。然后,你必须排除或委派别人去做次要活动,并以特别重要的活动填补空出的时间。特别重要的活动,是指那些能带来更多的报酬、获得重要的成果、使你向个人和公司的目标迈进的活动。

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