郑新安:企业文化是适应性文化

关键词:[企业文化] 浏览:40720 发布日期:2016-01-20 网页收藏

  • 企业文化是企业进行团队管理的重要精神载体与依据,是一个团队集体精神指向的核心标准与价值体现。企业文化不是外来文化也不是生造文化,是企业领导人与团队做人做事所遵循的相关准则,这个准则是企业在发展过程中,从内部不断生长出来的,只不过这种生长出来的东西,可能会与其它企业的文化有所类同,或相似,但这是适合这个企业的,是企业真实文化的反映。有些企业,在想做企业文化的时候,就把别人的文化拿过来放在企业里面,肯定有诸多的不适,甚至就是一张皮,没有起到企业文化的作用。凡是一个企业的企业文化在企业的发展当中,没有产生相应的作用,或者作用不大,这样的企业文化是不适应的,不适应就不是好的企业文化。所以,我说,企业文化是一种适应性文化,哪怕是别人也用的这种文化,适合于你的企业就是最好的。 我们在企业文化的咨询管理当中,当常常碰到这样的情况:一个企业发展的很好,产品市场正在上规模上台队,员工也有好几万,但他们的企业文化并不是很系统,按完整的企业文化规范要求,他们只有一些企业传播语,一些精神口号,而且这些文化要素还并是很准确,不过,企业经过经年的发展,已经约定俗成的让大家熟悉备至。企业在发展初期还好,可能有一二个文化要素就可以使一个团队形成统一的认知,当团队变大了,仅仅是一个两个口号是不足以统领这么多人的精神的。必需建立完善的企业文化体系,有了这样一个体系,这个团队碰到的方方面面问题,都可以有效的得到统一,从而让企业文化产生应有的作用。 企业文化要产生应有的作用,必须是适用于这个企业的,是服务于现实的,别人的再好,不适合于这个企业,也是没用的。 不过,企业文化的核心价值,来源于中国传统文化与人的精神指向,在中国传统文化中,已经研究的很透了,几乎你能想到的方面,前人们都进行了精深的研究,且也有了完美的答案。所以,无论你的企业是一群什么样的人构成的,只要是中国人,他们的文化一定是在中国传统文化中最己存在的,只不过要概据这个企业的领导人的倾向性,加以调整而己。其中,一些做人最基本的公共道德,是每个企业都必须遵守的,比如说,诚信。现在,很多企业文化,动不动就是诚信,其实是一种多余的表述。真正的好的企业文化,应该在此基础上,提出特别有针对性的诉求,即在一般公共道德的基础上,提出于适合企业的相对独有的诉求,这样的企业文化才是鲜明的。 由于,前段时间在做珠海一企业的企业文化项目,去不了几趟珠海,也接触了几个珠海的企业,这让我对珠海企业经营战略与企业文化有了一点特别的关注。 格力电器算是珠海名气最大的企业了,它的发展战略是:走专业化的发展之路,专注于空调相关产品的研发与生产,背水一战,掘深挖透。它的企业文化是,忠诚文化,凡在格力的人,都要忠诚于企业,要为企业创造价值,要有工作的成就感,而不是一来企业就谈价钱,格力的人相对单纯,讲泰献,讲成绩。我觉得,这样一种文化品格,是和其领导人董明珠的作人作事风格息息相关的,也是和这个团队的人员工的品性相适合的,不然,它是难以形成文化力量,也产生不了相应的作用的。 忠诚于企业,是一个很好的品格,但是如果换了一家企业,要说让一个人忠诚于一个企业,哪是很难做到的。因为,很多企业还没有做到让员工去忠诚的地步,所以,跳巢的事时有发生,就是忠诚也是相对的,但这是这个团队形成凝聚力的重要追求,不因它有背叛,就是放弃自己的主张。 另外,企业文化应突出一种品质,突出一点,不及其余。并不是说,强调一点,其它的就不重要了,完全不是,强调一种品质是为了集中,为了鲜明。有了焦点,相关优秀品质都会向这里集中,由此,形成强大的文化要素体系。 企业文化的适合性,就是将人类共同遵守的优秀品质,集纳过来,再与团队的价值观相配置,从而形成企业鲜明的企业文化。

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