郑新安:Android:颠覆者的大联盟阵线

关键词:[营销管理] 浏览:41390 发布日期:2016-01-20 网页收藏

  • 苹果颠覆了传统手机行业的游戏规则,由它所搭建的生态体系,正在面临着强劲的挑战对手不仅仅是推出一两款产品以对阵,而是从根本商业精神上对其进行质疑——这些对手就是一度消沉的摩托罗拉和它的盟友谷歌。   在谷歌收购了安迪·鲁宾创办的名为Android的公司之后,一直表现平平,而iPhone的上市掀起了业界的强劲风暴,除非他很快设计出能突破Android的手机,否则就不得不承认整个智能手机业务都要步入乔布斯时代了。   所幸,他遇到了摩托罗拉新任CEO桑杰·贾,二人商谈了几个月时间,决定联手制造一部运算速度远远快于其他任何智能手机的产品,并且从纯粹的美学角度上来说可以与iPhone竞争。   当里程碑的这款产品CLIQ最终于2009年11月如期上市时,它在业界引发了强烈的轰动,销售量在上市的头三个月时间里一举超越iPhone。凭借这一产品,摩托罗拉也开始重新焕发活力,并重新开始盈利。   仅仅一年半之后的今天,尼尔森最新公布的数据显示,2011年3月北美市场上,Android手机销量终于超过iPhone,占据智能手机市场的 37%,iPhone的市场份额是27%;另外,31.1%的消费者希望下一部手机是Android,30%的人希望是iPhone。    “苹果与Android不同的商业精神,说到底是封闭与开放的较量”。来自飞象网CEO项立刚的评论,苹果希望通过iPhone控制一切:生产硬件设备,设计操作系统,苹果的网络商店甚至拒绝任何潜在的竞争对手上架;但Android却恰恰相反,它并不追寻对用户的完全锁定,Android的源代码对所有人开放,也不对进入销售系统的所有应用软件事先审查,应用软件下架的唯一理由就是客户投诉,制造商也可以根据自己的需要在不同的手机中修改界面和用户体验。   苹果希望将一款产品设计到极致,从一代iPhone到iPhone4,只是不断地改良;而摩托罗拉则希望用更多的产品满足不同用户对智能终端的需求,并且不是各自为政的孤立产品,而是强调多终端的融合。   当其他厂商仍以智能手机作为移动计算主体时,摩托罗拉已开始顺应移动计算领域内涌现的多屏幕、多设备融合趋势,定义全新的未来移动计算方向。摩托罗拉副总裁兼移动终端事业部中国区总经理李艳在接受《中国经营报》记者采访时表示,在其力主的“摩计算”产品战略中,摩托罗拉推出了PC与手机之后又一全新终端技术概念,将让移动设备成为个人移动生活中心。这个可扩展的移动终端软硬件产品生态链包括手机、平板电脑,以及可以使其互联的各种PC坞站、高清多媒体坞站、蓝牙键盘等数码配件,充分实现“随需组合、随需应用”的功能扩展性。整个“摩计算”产品战略的推出将移动终端的性能跃升至一个前所未有的高度,并能更好地支持云计算服务,随时随地实现内容与应用的无缝访问。    例如以双核技术和扩展坞打破智能终端与PC界限的MOTO ATRIX ME860,全球首款基于Android 3.0平台的双核平板电脑XOOM,全部同时支持WCDMA(中国联通3G)、TD-SCDMA(中国移动3G)以及CDMA2000(中国电信3G)制式、以开放和更具扩展的性能,将整个产业带入了新的变革时期。   市场研究公司Strategy Analytics分析师预测,按照Android在智能手机上的发展势头,并且如果它的成功能复制到平板电脑上,形成大联盟阵线,未来Android将成为移动生态系统的新颠覆者。

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