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黄会超:厂商共赢实现经销商财富梦想
2016-01-20 51024
对象
经销商老板
目的
树立经销商老板品牌信任度与忠诚度,增强信心,提升经销商老板管理水平,实现厂商共赢。
内容
一、培训时间:半天或一天 二、培训对象:经销商老板 三、培训方式:现场演绎、一对一说服 四、培训特色:嬉笑怒骂,抓典型、树榜样,深度剖析 五、课程提纲: 第一部分 经销商面临的经营挑战品 实战案例1:《经销商的N种死法》 第二部分 公司化经营模式的发展 实战案例2:《经销商这样做大做强》 第三部分 公司化运营系统打造 1、经销商执行力常见问题 2、经销商年度计划的制定以及目标分解 3、经销商例会制度 4、一招激活分销商的方法 5、“鲶鱼效应”打造公司业务自动化竞赛系统,让业绩倍增 第四部分 经销型企业公司化的人力资源管理设计 1、如何打造有竞争力的文化 2、组织架构与岗位职责的设定 3、人力资源管理的“组合工程”:
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