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黄会超
黄会超 2017年度中国500强讲师
经销商培训及店面零售专家
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全站排名
6
鲜花数量

经销商培训及店面零售专家

湖北,武汉 40 ~ 50 岁
“五朵金花”课程: 1、《大商崛起》、(经销商大会必修) 2、《经销商管理与市场开发》(厂家管理经销商必修) 3、《标杆门店》(经销商门店运营必修) 4、《超级成交》(店长导购必修) 5、《标杆店长》、(店长必修)
18007137555
67473414
35000 元/天
本报价由讲师自行填写
简介 查看>>
一、基本介绍

1、国内著名实战派经销商培训专家、企业教练、职业培训师

2、被学员誉为授课“氛围最好”“最接地气”“最能落地”“听了还想听”的经销商培训实效“讲师

3、 曾任:樱花卫厨(中国)企业资深营销高管,美国AIA咨询公司高级营销顾问

4、香港效能管理学院NLP执行导师

5、美国国际管理协会(AITA)PTT授权讲师

6、《腾讯家居商学院》《华东家具》《家具主流》《中华讲师网》《行动成功》等多家著名培训机构首席经销商导师

7、《中国营销传播网》、《销售与市场》等媒体特约撰稿人

8、北京大学、武汉大学管理学院、TATA木门商学院、雷士照明商学院等多所高校、企业大学长年战略合作讲师。


二、教育背景

工商管理硕士


三、专注行业

家居建材、家电等耐用消费品


四、经典案例

    作为多年在经销商领域
课程 更多>>
[黄会超]经销商管理
第一部分 厂商关系纠结的根源 一、厂商关系认知误区 二、厂商利益需求点 三、厂商实质关系论断 第二部分 新经销商的选择 一、新经销商选择基本原则 二、全面考查新经销商 三、选择经销商3大难题破解 四、新经销商选择专业化流程 第三部分 新经销商谈判 一、谈判基本技巧 二、激发合作意愿 三、常见拒绝应对话术 第四部分 经销商拜访专业化流程分解 一、“三定”原则 二、专业化流程 三、要会作秀 第五部分
2012-09-17
[黄会超]建材家居门店专业化销售流程
一、培训时间:2天 二、培训对象:店长和导购 三、培训特色:通过大量演练和NLP教练技术矫正学员心态和行为 四、培训受益: 让学员爱上产品爱上客户,掌握让客户情绪向上的方法,掌握最经典的拒绝和成交话术,提升成交率。 五、课程提纲 一、店面销售概念 实战案例1:鱼缸式经营的重大意义 实战案例2:建材店面销售和其他行业的差异 实战案例3:每天到店面 “逛”和“看”的客户和当天就购买的占多大比例? 二、
2012-09-17
[黄会超]经销商实战运营管理技能
一、培训时间:2天或3天 二、培训对象:经销商老板 三、培训特色: 经销商实用实战宝典! 经销商精英训练手册! 经销商的行动指南! 四、培训模式: 1、心态产生行动 2、知道还要做到 3、培训是为绩效 五、培训形式: 互动讲授/小组讨论/提问交流/案例分析/故事寓言/体验游戏 角色模拟/实战演练/心理辅导/录像分享/小组pk竞赛/汇报演出 六、课程目标: 1、现场解决经销商管理遇到的实际问题; 2
2012-09-17
[黄会超]厂商共赢实现经销商财富梦想
一、培训时间:半天或一天 二、培训对象:经销商老板 三、培训方式:现场演绎、一对一说服 四、培训特色:嬉笑怒骂,抓典型、树榜样,深度剖析 五、课程提纲: 第一部分 经销商面临的经营挑战品 实战案例1:《经销商的N种死法》 第二部分 公司化经营模式的发展 实战案例2:《经销商这样做大做强》 第三部分 公司化运营系统打造 1、经销商执行力常见问题 2、经销商年度计划的制定以及目标分解 3、经销商例会制
2012-09-17
[黄会超]经销商运营能力提升训练
《做最强的经销商----经销商公司化运作必修的2堂课》: 第一堂课:《经销商公司化运营技能提升训练》 一、培训时间:2天 二、培训对象:经销商 经销商核心骨干 三、培训特色: 经销商管理者实用实战宝典! 经销商精英训练手册! 经销商管理的行动指南! 四、培训模式: 1、心态产生行动 2、知道还要做到 3、培训是为绩效 五、培训形式: 互动讲授/小组讨论/提问交流/案例分析/故事寓言/体验游戏 角色
2011-08-30
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