生产七大浪费现场诊断式实战特训营 梅清晨老师2018年倾心打造的全国独家特色课程 随着市场竞争的加剧，产品同质化也越来越严重，优质、低价的产品是成为制造型企业竞争力的根本！如何在提高产品品质的同
一、课程背景 精益管理是当前工业界公认最佳的一种管理组织体系和方式。它既是世界级企业的竞争利器，又是一种优质的管理思想和追求卓越的企业文化。 通过实施精益管理，可以使得生产周期减少60-90
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现代设备精益化管理实务特训营 梅清晨老师2018年倾心打造的全国独家特色课程 设备，是现代工业企业的必备条件和实力体现。随着科学技术的持续进步和飞速发展，工业设备的更新以及智能化提升也在逐渐加快
课程简介 以可靠性为中心的设备管理是当前流行的一种系统工程管理方法。它的基本思路是：对设备进行功能与故障分析，明确设备各故障后果；用规范化的逻辑决断方法，确定各故障的预防性维修对策；通过现场
价值流分析（VSM）课程简介（4课时） 讲师：梅清晨 【课程背景】 价值流是精益生产（丰田生产模式）的一种强力的可视化工具，它的主要目标是通过绘制企业当前价值流图，帮助我们分析发现运营流程中潜在的、
改善提案推进实施方法 一、何谓提案改善 鼓励公司内员工，发挥独创之构想，针对工作中所存在的问题，提出创新的意见或新的方法，进而使公司不断改善不断进步，而对提案之员工给予适当之奖励与表扬。 二、提案改善
推行精益生产的十二条原则 原则1:消除八大浪费 企业中普遍存在的八大浪费涉及：过量生产、等待时间、运输、库存、过程（工序）、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力。 原则2:关注流程，提高总体效益 管理大师
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