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班组长,5S管理 ,6S管理、TPM、安全、精细化
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王延臣:南航指挥运行中心班组长管理技能
2018-01-10 2910


企业千条线,班组一阵穿,基础不牢,地动山摇。

班组长是企业组织中直接带兵打仗的人,在组织中起到承上启下、上传下达的桥梁、纽带作用,是公司战略目标和方针的落实者,他们的管理技能直接关系到所辖班组区域的战斗力和团队素质,并极大地影响着企业的Q(质量)/C(成本)/D(交期)/S(安全)/M(士气)等经营绩效.

几年来,在许多行业已涌现了一批卓有成效的班组长、他们不仅做出了业绩、做出了名气、更做出了特色,像抚顺石化的“王海班组”、青岛港的“许振超班组”……

班组建设是一项系统的、长期的、实效的企业夯基工程。班组建设不可能一蹴而就,需要一个长期反复深入的过程;班组建设不是领导或班组长某个人或某个部分的事儿,它需要企业全员的参与,班组建设不是花拳绣腿的形象工程,最终是要带来企业生产绩效的改善与提升。但大多没有得到期望的效果,究其原因,目前流行的班组长培训大多只强调“班组长个人能力的提升”,由于缺少班组管理工具和方法的支撑,未能形成有效的集团公司班组管理运行模式。

班组培训不仅要求培训老师量身定制课程,也需要老师提供可行的实操方法和工具,

以帮助学员在实训后将知识落地生根、开花结果,更需要企业的搭台和人本激活,因此,培训结束后,培训老师对企业的跟进辅导就非常重要。

     我们提供: 培训内容的落 地实施计划,并跟踪辅导纠偏!

管理大师彼得•德鲁克说:技术和资本必须通过有能力的管理者才能发挥作用和功效,

企业发展的核心问题,是要培养一批卓有成效的管理者。卓有成效是可以学到的,也是必须学到的。

对于现任班组长:

1、如何准确进行管理定位与心态的转型?

2、如何设定和完成团队的目标和愿景?

3、如何与领导、下属顺畅沟通 ?

4、如何激励和带领团队 ?  

5、如何辅导下属,做好教练的角色? 

6、怎样才能提高影响力与领导力?

7、如何开展有特色的班组建设?

8、如何创建班组文化,开展创新活动?

   这是大多数班组长急需要提高的能力!


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