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班组长,5S管理 /6S管理、TPM、安全、精细化
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王延臣:揭秘丰田成功的秘笈   向丰田学习班组管理  
2020-07-14 2258
对象
一线主管等制造业生产及运营系统各级管理人员、班组长、基层员工
目的
1、专业讲师深度剖析丰田班组精益管理理论,系统规范,简单、实用、可操作 2、活泼,幽默,课堂气氛活跃,很高的参与性与互动性 3、善用大量实战案例启发学员,实用性强 4、现场答疑互动,形象生动,知识性、趣味性和实践性相结合
内容

揭秘丰田成功的秘笈


                               向丰田学习班组管理  

       丰田精益生产在全世界一枝独秀,与它强大的基层团队运作、班组管理密不可分。

      本课程以知名企业丰田精益生产现场管理模式为蓝本, 并结合国内制造业现场管理面临的问题及需求,全面梳理并剖析丰田班组管理的方法、工具及技巧,从中可以学习丰田在现场管理的思想及经验,了解丰田长盛不衰的秘密,以构成基层管理的核心行为,谋求更优质、更有效率的现场管理与改善。


[授课形式]Course harvest

1、专业讲师深度剖析丰田班组精益管理理论,系统规范,简单、实用、可操作

2、活泼,幽默,课堂气氛活跃,很高的参与性与互动性

3、善用大量实战案例启发学员,实用性强

4、现场答疑互动,形象生动,知识性、趣味性和实践性相结合


[授课时间]Teaching time    2天  

[授课对象]Course harvest

  一线主管等制造业生产及运营系统各级管理人员、班组长、基层员工


[课程大纲]Course harvest

   第一讲: 丰田组长在职场中的职责

      一、你不了解的丰田

         1、视频和图片分享

         2、丰田的工作体系简介

     二、丰田现场管理的基本作业单位

        1、组的结构

        2、组长的地位职责:强化现场工作六大要点

        3、组长的工作内容

        4、 组长日常检查重点

      三、丰田班组长的四大作用

        1、组织生产

        2、问题解决

        3、培训改善

        4、绩效反馈

      四、丰田班组长评价标准    

     第二讲: 丰田班组长管理

      一、现场的7大任务

            生产、品质、安全、成本、保全、环境、人事

      1、 现场各项活动的“层次”

      2、 现场各项活动的“流程”

             案例:安全、品质

      3、丰田的现场5S

    二、丰田班组长的一天工作表

           -丰田完善的班组长日常管理流程和标准

      1、作业开始前:1到6项确认

      2、作业中:   重点关注17项

      3、作业后:   1到6项确认

         案例:    丰田晨会的内容


   第三讲: 丰田班组管理标准  

     一、正常维持  彻底的标准作业

        1、制定标准作业

        2、指导标准作业、让对方做

        3、找出勉强·不均衡·浪费

        4、实施改善

     二、正常维持:打造能进行标准作业的环境

          案例: 部品、工具、治具的整备

     三、正常维持:日常保全

          1、维持活动:固定业务、异常应对

          2、改善活动:可动率向上

          3、人才育成:个人技能评价表

             丰田:我们从不做设备维修

          4、丰田是如何实施设备保养?

     四、异常应对

          1、如何使事情具有持续性

               什么异常管理

               异常管理着眼点

               异常管理的流程

          2、4S文化的落实(物的异常)  

          3、标准作业(人的异常)

     

    第四讲:丰田班组生产管理

         1、班组管理的认知:过去/ 现在;

         2、班组管理的内容:对象/ 目标

         3、班组生产效率与效益诊断

         4、班组管理方法

         5、FIR鱼骨图分析

         6、质量管理

         7、进度管理

         8、钣喷进度管理      

         9、成本与安全管理

         10、日常管理       

  第五讲:丰田班组如何进行OJT(在岗培训)管理     

      一、精益人才育成脉络

        1、 培养内容:知识、能力、心态

        2、 培养方法:OJT/OJD/  

                     创意功夫提案、 QC团队、TBP问题解决法         

     二、 丰田班组OJT:   二十三要素         

     三、 班组人才培养OJD

          1、“OJT”→“OJD” 

          2、 OJD的实施步骤分析

      四、丰田创意功夫提案  让员工带脑袋来上班

         1、创意提案制度的基本思路

         2、创意工夫活动的要点

         3、成长阶段的指导方法

      五、QC团队、TBP问题解决法分享

    第六讲:丰田班组长的沟通秘笈:报、联、商

         一、报·联·商--报告篇

            1、、报告工作概述

            2、报告注意事项

            3、、高效报告技巧

          二、报·联·商--联络篇

            1、通知、确认与反馈

        2、传达与交接

          三、报·联·商--商谈篇

           1、主动商谈的意识

           2、如何进行商谈

主讲:王延臣老师:班组建设、精益生产管理培训、辅导专家

专家特点: 王延臣老师 拥有20年合资生产管理、培训和咨询经验。理论功底扎实,实践经验丰富,为一汽丰田、大众汽车、海螺水泥、红塔集团、、北京现代摩比斯、云南白药等500强做过咨询和培训。领域涉及汽车、电子、电器、机械、钢铁水泥、化工、石油、电力、服装、食品、药业。

专家优点:王老师讲课生动、幽默,讲解深入浅出。把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。

客户利益点:案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。今天学,明天用。

培训 咨询项目:5S/6S管理、班组建设、班组长管理技能、TWI、全员生产维护TPM、安全生产、质量管理及TQM、成本管控与压缩、精益生产、企业运营系统建设和改善、企业效率提升、持续现场改善、生产系统精细化管理。


出版著作:

 《班组长人员管理》、 《班组长现场管理》、  《班组长安全管理》

出版:  图解案例版:《现代班组长人员管理》 《现代班组长现场管理》

 出版:《智慧工厂》

î主要合作客户

● 汽车及配件行业:

一汽丰田、一汽大众、美国GE、北京戴姆勒汽车、北京福田、现代摩比斯、三一重工、中国北车集团唐山轨道客车有限公司、力帆集团、陕西法士特汽车传动集团、伟巴斯特、李尔、德尔福、中国北车长春轨道客车有限公司、立中车轮集团、中国南车株洲时代电气绝缘有限公司、长安福特马自达汽车有限公司、江苏摩比斯、安徽中鼎汽车管件、陕西重汽、东风(十堰)特种车身有限公司、江苏一汽铸造股份有限公司、中国重汽集团福建海西汽车有限公司、华晨股份、河北兴邦车业股份公司

● 医药食品行业:

国药集团、双汇集团、蒙牛集团、青岛啤酒、敖东药业有限公司、飞鹤乳业、古井贡集团、云南白药集团、亚宝药业集团、安琪酵母股份、福建喜多多集团、国药集团国瑞药业、蒙牛乳业(当阳)有限公司、上海医药厦门制药厂、国药控股星鲨制药有限公司、云南滇虹药业、金士百纯生啤酒股份有限公司、长春金赛药业有限公司、、辽宁奥克化学有限公司、修正药业、河北承德露露股份有限公司、石家庄君乐宝乳业有限公司、葵花药业集团、哈药集团制药二厂、国药一心制药有限公司、舒兰药业股份公司、河南宛西制药有限公司、山东罗欣药业股份有限公司、小洋人集团河北乳业公司、杭州统一食品 ;

●电力能源、钢铁、港口行业:

中国核能、中国航天、中国民航、南方航空、大唐电力、华能集团、神华集团、北京能源集团、浙江能源集团、皖能马鞍山发电厂、内蒙古电力、宁夏电力、广西电力、河南电力、承德电力、天津电力、辽阳电力、葫芦岛电力、通化钢铁、凌源钢铁集团有限公司,海螺水泥、云南天高镍业集团、河北钢铁集团邯钢、马鞍山钢铁、唐山钢铁、江铜集团、神东矿业,唐山港、天津港、南京港、广州港、营口港等。

● 家电、机械、电子行业

中国电科集团、中国电建集团、北京京东方、华润三洋电机、中国电子集团(第13、第28所)、中国工程物理研究所、库伯爱迪生电器、天津经纬电材股份有限公司、格力电器重庆有限公司、中船重工电机科技股份有限公司、广东香山衡业集团、合肥华凌股份,美的集团芜湖制泠设备有限公司、安徽滁州康佳电器有限公司、合肥海尔信息产品有限公司、无锡百发电机有限公司、江西昌河航空工业有限公司、武汉华源电气设备有限公司、中国人民解放军第3604工厂、吉林华微电子股份有限公司、南车时代宝鸡机械股份公司、大盛微电科技股份有限公司、中信戴卡股份有限公司、杭州松下电器,合肥日建机工有限公司、沈阳机床股份、郑州新天集团 ......

● 石油、化工行业:

中石化大庆油田、中海油、延长石油、山东晋煤集团、唐山三友化工股份、鄂尔多斯化工集团、北京统一润滑油公司、江铜集团、仪征化纤、安徽司永特肥业股份、福建福橡化工有限公司、海螺水泥安徽怀宁有限公司、华新水泥(襄樊)有限公司、河南心连心化肥有限公司、山东东明石化集团、山东威高集团、烟台万润精细化工股份有限公司、

● 烟草及其他行业:

红塔集团、湖南中烟工业公司、贵州中烟工业公司、恒安集团、中软国际、、白云机场、北京环卫集团、斯尔丽服装、伊利莎黛服饰、北京同仁堂(亳州)饮品、马鞍山集团(港口)有限公司、花都金柜集团、厦门水务集团公司、、石家庄东方龙供水有限责任公司、河冶科技股份有限公司、衡水京华制管有限公司、中国人民解放军第五七二一工厂、山东龙口南山集团、宁波如意股份、北京印钞厂、重庆印钞厂、漳州桥南印刷有限公司、郑州铁路局、   课程咨询:18612212539  


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