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战略绩效管理权威专家
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战略绩效管理权威专家

上海 50 ~ 60 岁
战略解码-华为等公司战略落地利器 OKR开发与应用六步法 OKR目标与关键成果法 OKR中国企业实践分享 战略绩效管理 战略地图与平衡计分卡 平衡计分卡与绩效管理 年度经营计划滚动编制
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秦杨勇先生
中华讲师网特聘讲师
曾经受邀为国务院国资委干部培训中心、海口市国资委、国家会计学院(上海、北京、厦门)、北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学、复旦大学、上海交大海外教育学院等机构提供专业培训,
秦先生毕业于武汉理工大学,获得全日制工商管理硕士学位(MBA-of Business Administration);他是我国管理咨询实践方向的领军人物之一,在管理咨询行业从业21年,业内享有较高声誉,2006年创建上海佐佳企业管理咨询有限公司,为中石油、中航工业、国药控股、长安汽车、京东等众多中国企业提供管理咨询与培训服务;他也是目前较早推动中国企业战略绩效管理变革的咨询顾问之一。曾经深入研究Google、Facebook、Uber、LINKIN等硅谷公司的OKR模式,个人专著《战略解码-华为等公司战略落地利器》、《OKR开发与应用六步法》、《战略绩效管理》、《战略绩效管理
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[秦杨勇]集团管控中国最佳实践
第一部分 中国企业集团战略执行变革内部挑战 头脑风暴:为什么需要集团总部的存在? 1. 集团管控本质目的五种错误思潮: 治理论、组织模式论、预算中心论、集分权论、风险与内控论 2. 集团管控变革本质目的揭密 3. 中国企业集团战略与执行变革解决方案: 3.1平衡计分卡战略规划;3.2集团管控模式设计;3.3管控流程与组织变革;3.4集团人力资源管理与企业文化 4. 集团型企业战略执行变革的实战操
2012-08-02
[秦杨勇]战略解码-华为等公司战略落地的利器
(一) 课程背景 VUCA时代对企业战略解码等提出诸多新的要求,如何适时地开展差距分析与环境扫描?如何滚动修订公司、SBU与职能等多层级的战略规划?如何将战略规划转化为企业的年度经营计划?如何实现公司战略规划与年度经营计划、财务预算、绩效考核的无缝隙链接?如何把公司战略转化为实现公司内部各部门、各单位的目标并实现高效协同?如何打造从战略到执行的管理流程?如何对战略与年度经营计划的适时监控,提升公
2021-08-13
[秦杨勇]【中长期战略滚动修订与年度经营计划】
课程大纲 第一天 中长期战略滚动修订与年度经营计划(时间安排:6小时) 1 第一部分 中国企业战略分解与落地解决方案 互动:企业管理核心是什么 1. 中国企业战略分解与落地不佳本质形成原因 2. 有效公司战略分解与落地关键要素:战略、计划、预算、考核的一致性 3. 实现战略、计划、预算、考核一致性的有效工具——平衡计分卡 案例:长安汽车BSC+CS1633战略管理体系、华润集团BSC+6S管理体
2015-08-17
[秦杨勇]战略绩效管理案例•方法•工具
课时安排:12课时(两天) 第一部分 中国企业战略执行变革内部挑战 头脑风暴:管控的核心是什么? 治理论、组织模式论、预算中心论、集分权论、风险与内控论 1、 管控变革本质目的揭密 2、 佐佳咨询集团管控体系建设四大变革模块: 2.1公司战略规划;2.2组织管控模式设计;2.3管理流程与组织变革;2.4人力资源管理与企业文化 案例——神华、中粮、华润、固特异、ABP民营集团管控案例 3、 认识【战
2012-08-02
[秦杨勇]年度经营计划编制与绩效评价
第一部分年度经营计划与绩效考核常见问题引例ü年度经营计划与绩效考核基础知识1.公司战略规划、年度经营计划与预算、绩效考核的关系;2.中国企业为什么更加需要三者的联动?3.年度经营计划与绩效考核介绍:1)中长期战略规划:《战略地图》+《平衡计分卡》+《战略行动计划表》;2)年度经营计划与预算:《年度经营目标卡》3)组织与员工绩效评价:《绩效考核表》4)战略绩效管理流程制度:《公司战略、经营计划与预算
2015-03-04
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