（一） 课程背景 VUCA时代对企业战略解码等提出诸多新的要求，如何适时地开展差距分析与环境扫描？如何滚动修订公司、SBU与职能等多层级的战略规划？如何将战略规划转化为企业的年度经营计划？如何实现公
课程大纲 课程名称： OKR开发与应用六步法 （时间安排：12小时） 第一部分 KPI已死，OKR当立？ 1.OKR缘起：公司战略管理的两种场景 2.传统战略绩效管理的六大困境 3.OKR的前世今生
课程大纲 第一天 中长期战略滚动修订与年度经营计划（时间安排：6小时） 1 第一部分 中国企业战略分解与落地解决方案 互动：企业管理核心是什么 1. 中国企业战略分解与落地不佳本质形成原因 2. 有
第一部分绩效管理主流方法与工具介绍案例：公司战略执行与绩效管理关系1.绩效管理？绩效管理！2.正确认识绩效管理3.绩效管理在中国的发展历程奖罚调剂、主观评价、德能勤绩、绩效管理、战略绩效管理4.主流绩
第一部分中国企业战略执行变革内部挑战头脑风暴：企业管理的核心是什么？治理论、组织模式论、预算中心论、集分权论、风险与内控论1．管控变革本质目的揭密2．佐佳咨询集团管控体系建设四大变革模块：2．1公司战
第一部分年度经营计划与绩效考核常见问题引例ü年度经营计划与绩效考核基础知识1.公司战略规划、年度经营计划与预算、绩效考核的关系；2.中国企业为什么更加需要三者的联动？3.年度经营计划与绩效考核介绍：1
课时安排：12课时（两天） 第一部分 中国企业战略执行变革内部挑战 头脑风暴：管控的核心是什么？ 治理论、组织模式论、预算中心论、集分权论、风险与内控论 1、 管控变革本质目的揭密 2、 佐佳咨询集团
第一部分 中国企业集团战略执行变革内部挑战 头脑风暴：为什么需要集团总部的存在？ 1. 集团管控本质目的五种错误思潮： 治理论、组织模式论、预算中心论、集分权论、风险与内控论 2. 集团管控变革本质
课程大纲 序号 内容提要（标准课时：12课时） 1 第一部分 互联网+时代下的“BSC+OKR” 1. 1 “互联网+”的前世今生与未来大趋势 1. 2“互联网+”时代战略绩效管理的五大特征 ü 扔掉
第一部分中国企业薪酬管理实践头脑风暴：企业管理核心是什么？1.公司战略执行构成要素2.集团管控模式与集团薪酬管理模式薪酬管理系统设计七步法第二部分第一步：薪酬变革前期准备工作引例1.如何构建薪酬变革工
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