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孙子兵法应用专家,主讲总裁班、国学班、中高层培训
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中高层管理人员与后备干部
目的
美国人威廉•科恩《领导者的艺术》一书中名言:“如果懂得在战争中领导他人,你就能够在任何地方领导他人。” 日本“经营之神”松下幸之助说:“《孙子兵法》是天下第一神灵,我们必须顶礼膜拜,认真背诵,灵活运用,公司才能发达。”    日本麦肯锡公司董事长大前研一认为“采用中国兵法指导企业经营管理,比美国的企业经营管理更合理有效”。   号称“汽车大王”的美国福特汽车公司老板罗杰•史密斯公开申言:“我成功的法宝是《孙子兵法》。”     在新常态下,作为企业的管理干部的工作难度越来越大、挑战越来越多、要求越来越高,管理层水平的高低直接影响到了企业整体水平的高低。 本课程将被日本“经营之神”松下幸之助奉为“圣经”的《孙子兵法》结合管理人员的工作特点和现代管理加以剖析,精心提炼了兵法中为将之能力模型、领导水平、决策智慧、团队统御、激励能力、情商修炼等实战智慧,并与管理人员的具体工作无缝对接,使千古兵书《
内容

【时间】:2天

【内容提纲】

第一模块、孙子兵法之形与势  

一、千古兵书孙子兵法

1、兵圣孙武的传奇人生

2、孙子兵法的独特地位

   3、兵法智慧的管理系统

4.“道胜”揭示管理原点

◆管理深度思考:管理者如何传递与实践正道文化?

二、兵法为鉴补齐短板

1、第一把手的三种缺陷

2、管理人员的五大死穴

3、信息不畅与重视不够

4、团队的六大不良表现

5、兵贵神速快鱼吃慢鱼

6、孙子兵法与决策关键

◆管理深度思考:用孙子兵法观点来检视管理者现有管理水平不足并规划如何改进

第二模块、孙子兵法之道与法

一、以道御术文化为王

1、有正确的核心价值观

2、修道保法与刚柔并济

3、以人为本与上下同欲

◆管理深度思考:管理者如何将企业文化在本部门细化、转化、习惯化?

二、执法如山严格制度

1、孙子兵法之统兵原理

2、孙子兵法之统兵工具

3、公正与稳定执行制度

◆管理深度思考:中层管理者如何公正、持续、合理地执行制度?

三、天时地利整合环境

1、知天知地与胜乃可全

2、精确庙算保稳操胜券

3、抢先赢得天时与地利

4、知彼知己需情报先行

◆管理深度思考:管理者如何提高决策水平?

第三单元、孙子兵法之将与卒  

一、自我修炼将帅之道

1、为将五德与管理修炼

2、现代管理者六大素质

3、孙子兵法的八则

◆管理深度思考:管理者如何用为将之道来全面提升自己?

二、阴阳结合统御之道

1、激发员工的工作热情

2、激发员工必胜的技巧

3、携手一人到坚决执行

4、常山之蛇与无敌团队

◆管理深度思考:如何打造敢打必胜的铁血


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