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中国咨询管理实战专家
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中国咨询管理实战专家

上海 50 ~ 60 岁
核心领导力 高效管理与自我控制 孙子兵法与企业家思维 沟通无极限 高绩效团队建设 中高层管理技能提升 营销与管理 目标与计划管理 执行力就是竞争力 职业素养与角色认知 成就出色主管的七项技能
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颜廷录 中国咨询管理实战专家,《赢家大讲堂》特聘专家,清华大学、北京大学E-MBA客座教授,电影《毕业那一年》策划、编剧、监制。
    颜廷录老师出版管理类专著有《企业主管成功力学》(中国文史出版社)、《管理功力》(西南交大出版社),管理光盘、视频《高效管理与自我控制》、《有效激励》《目标与计划管理》等。曾发表《海边,那个失眠的窗口》、《十八岁》、《听歌》、《裸体的小伙子》等文学及诗歌作品,文化书籍《茶道·非常道》4月份即将由上海锦绣出版社出版。接受过作者咨询培训的客户涉及政府、公安、金融、央企、国企、民企等千余家企事业单位。
  近二十年的行业咨询与培训经验,深入挖掘中华民族五千年文化的思想精髓,中西结合,融会贯通,形成了自己的思想体系以及独特的训练方式,课程体系设计清晰合理,配合以大量案例;培训生动流畅,幽默风趣。风格清新自然,善于引导调动学员,现场咨询问答,做到真正的实战性与操
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[颜廷录]有效沟通
有效沟通 课程前言: 通过沟通学习,让经理、主管掌握一定的沟通技能 了解沟通,是一位管理者最重要的职业技能之一 认识和学会沟通,有利于提高工作和时间利用率 有利于减少冲突,政令下达,及时准确完成各项目标 课程大纲: 一:理解沟通 沟通的定义 沟通与通沟 沟通的重要性 沟通的种类 沟通的形式 沟通成败的关键 沟通的四大秘诀 沟通的态度 沟通的通道 沟通的黄金定律 沟通难在哪 沟通从心开始 有效沟通原
2014-04-04
[颜廷录]高绩效团队沟通、协作与执行
高绩效团队沟通、协作与执行 【课程背景】 团队可以有绩效,但要达成高绩效,就一定要有高绩效的团队,这已经是企业的共识。所以,企业经常的去听关于团队的课程,但结果如何?都不甚满意!原因在哪里?原来企业听的都是如何建设团队的方法、技巧。事实上技巧学多了就是骗局。 团队不是靠复制,而是靠创建! 【课程收益】 1 明白团队的概念及本质特征并对自我团队进行分析反省与改进 2 提升团队领导的自我认知能力,知道
2014-04-04
[颜廷录]成就出色主管的七项技能
成就出色主管的七项技能 目标内容: 指导主管如何做好各项管理工作 教会主管如何赢得下属员工的拥戴和上级领导的赏识 介绍主管应该具备的基本素质和各项管理技能 更快更好地提高企业竞争力 主管的自我认知和应该具备的素质 对企业文化的识别与对团队的启动和管理 主管在工作中必须掌握的七大技巧 第一单元 一 新任主管常犯的六个错误 1,试图立即使用他们的权威 2,试图自己控制每一件事 3,试图改变部门中的每件
2014-04-04
[颜廷录]职业素养与角色认知
职业素养与角色认知 课程主旨: 主管、员工的素养心态,是当前中国企业最需要培训和提升的阶段,其重要性甚至可以决定一个企业的生死存亡。 而角色认知,就是要告诉主管和与员工,各司其职、各行其是,明白自己的位置在哪里,应该做什么,不应该做什么,什么话该说,什么话不该说等一系列职业化要求。 课程大纲: 第一章:职业心态与能力素养 一、儒释道易与管理思维 二、职业化心态 1. 心态要正 ——良好心态与健康
2013-04-08
[颜廷录]中高层管理技能提升
中高层管理技能提升 【课程背景】 现在很多企业的主管大都是从一线被提拔起来,也很少接受过系统的管理技能培训。他们以技术型人才居多,对于管理方面的知识、技能比较缺乏。即便是接受过相关管理方面的培训,也不是很全面系统。使用起来也常常是心有余而力不足。 再者,加上企业主管工作繁忙,也没有时间经常到外面脱产培训,同时也给企业在培训费用上面增加更多投入。面对这样的情况,咨询专家颜廷录将结合企业的实际问题具体
2013-04-02
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