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李延罡 2019年度中国100强讲师
专业、博士、副教授
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【培训内容】 工程项目管理课程讲解工程项目进度管理的知识与方法,让每一个听课的受众能够熟悉使用双代号、单代号和单代号搭接的方法,熟悉施工进度的调整方法,更好地进度管理的技术和方法。 【培训前言】 1
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【培训内容】 项目管理总体框架和管理思想、项目计划的思路和方法、项目控制、收尾管理、项目冲突与高效沟通、工程项目风险管理,以及做一些综合案例的讲解。 【培训前言】 1、项目管理人员需要什么样的知识体
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【培训内容】 学习项目的启动、规划、执行、监控、收尾5个过程,学习项目管理(PMBOK)10个知识领域:整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、
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【培训内容】 工程项目管理课程讲解工程项目管理的知识体系,让每一个听课的受众能够将工作中的所听、所见、所想系统化、结构化,从员工的高度熟悉现场,更好地管理繁琐复杂的项目事务。 【培训前言】 1、项目
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【培训内容】 工程项目管理课程讲解工程项目管理的知识体系,让每一个听课的受众学会从企业利益的高度考虑问题,从专家的高度分析问题,更好地管理繁琐复杂的项目事务,实现“三管三控一协调”的有机结合。 【培
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【培训内容】 对工程项目的前期策划所包括项目的构思、情况调查、问题定义、提出目标因素、建立目标系统、目标系统优化、项目定义、项目建议书、可行性研究、项目决策等进行分析和策划。以精心的策划实现科学决策
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阶段一:项目管理工具与图表概述 1.项目管理的必要性及其挑战; 2.项目过程阶段及其特点 3.九大项目管理知识领域 阶段二:项目规划过程组的工具与图表 1.项目整合管理工具与图表 2.项目
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工程项目管理课程分为两个层次,I为甲方项目管理,II为乙方项目管理,所以课程设计为两个角度来诠释工程项目管理的知识体系,让每一个听课的受众能够将工作中的所听、所见、所想系统化、结构化,学会从企业利益
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