公告:截至2020年12月20日,鲜花排名前100位讲师将获得中华讲师网颁发的"中国百强讲师"证书,并在官网点亮"百强讲师图标"一年。
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李延罡 2019年度中国100强讲师
专业、博士、副教授
252
鲜花排名
5
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专业、博士、副教授

辽宁,沈阳 40 ~ 50 岁
项目职业经理人培训、国际项目管理(PMBOK)培训、工程项目管理(三管三控)技能培训、房地产行业分析、房地产企业发展战略、保障性公共住房规划、项目融资案例分析、住房消费者行为分析、科技园/产业园规划
简介 查看>>
东北大学工商管理学院\管理科学与工程专业\硕士、博士。
前建设部政策研究中心主任、国内房地产首席专家陈淮教授/博导的学生。
研究方向:房地产业、公共住房、产业经济、企业战略、项目管理等。
经济与管理学院书记、副教授;大学科技园有限责任公司总经理;基建处副处长(2012-2015);大学科技园管委会主任(2015-2019)。
2019年12月被中华讲师网评选为‘2019年度中国100强讲师’称号。
主持的课题有:辽宁省科技厅软课题项目2项、辽宁省社会科学规划基金项目1项、辽宁省教育厅项目1项、辽宁省科协项目2项、辽宁省社科联项目1项。主持的市级项目多项(略)。近五年纵向课题进款50多万元。
发表国家核心期刊论文二十余篇(略),省市级获奖多项(略)。
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[李延罡]工程项目进度管理(网络技术技术专项)实训课程
【培训内容】 工程项目管理课程讲解工程项目进度管理的知识与方法,让每一个听课的受众能够熟悉使用双代号、单代号和单代号搭接的方法,熟悉施工进度的调整方法,更好地进度管理的技术和方法。 【培训前言】 1、双代号、单代号和单代号搭接方法是什么?如何应用? 2、如何注意双代号、单代号和单代号搭接计算中的细节? 3、项目进度是如何调整的?这样进行进一步的优化? 【培训收益】 1、帮您学会项目进度管理的双代
2020-05-22
[李延罡]工程项目全过程管理与控制课程
【培训内容】 项目管理总体框架和管理思想、项目计划的思路和方法、项目控制、收尾管理、项目冲突与高效沟通、工程项目风险管理,以及做一些综合案例的讲解。 【培训前言】 1、项目管理人员需要什么样的知识体系?需要什么样的观察视角? 2、“三管三控一协调”的知识点?如何应用? 3、项目进度是如何计算的?这样进行进一步的优化? 4、如何注意项目风险管理中的细节? 【培训收益】 1、帮您学会项目管理的知识体
2020-04-24
[李延罡]国际项目管理(PMBOK)培训课程
【培训内容】 学习项目的启动、规划、执行、监控、收尾5个过程,学习项目管理(PMBOK)10个知识领域:整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理,针对项目实施进行案例讨论。 【培训前言】 1、PMBOK的知识体系包括哪些? 2、PMBOK体系中如何进行项目管理的管理与控制? 3、注意PMBOK应用的细节方面? 【培训收益】 1、领会
2020-04-24
[李延罡]工程项目管理(乙方)实训课程
【培训内容】 工程项目管理课程讲解工程项目管理的知识体系,让每一个听课的受众能够将工作中的所听、所见、所想系统化、结构化,从员工的高度熟悉现场,更好地管理繁琐复杂的项目事务。 【培训前言】 1、项目进度是如何计算的?这样进行进一步的优化? 2、流水施工的计算方法是什么?如何应用? 3、如何注意项目管理(招投标、施工)中的细节? 【培训收益】 1、帮您学会项目管理的知识体系及控制方法,能独立开展项
2020-04-24
[李延罡]工程项目管理(甲方)实训课程
【培训内容】 工程项目管理课程讲解工程项目管理的知识体系,让每一个听课的受众学会从企业利益的高度考虑问题,从专家的高度分析问题,更好地管理繁琐复杂的项目事务,实现“三管三控一协调”的有机结合。 【培训前言】 1、项目管理人员需要什么样的知识体系? 2、如何进行项目管理的管理与控制? 3、如何进行项目管理的沟通与交流? 4、如何注意项目管理中的细节? 【培训收益】 1、帮您学会项目管理的知识体系及
2020-04-24
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