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李延罡
李延罡 2019年度中国100强讲师
专业、博士、副教授
78
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5
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专业、博士、副教授

辽宁,沈阳 40 ~ 50 岁
项目职业经理人培训、国际项目管理(PMBOK)培训、工程项目管理(三管三控)技能培训、房地产行业分析、房地产企业发展战略、保障性公共住房规划、项目融资案例分析、住房消费者行为分析、科技园/产业园规划
13998190199
345205675
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20000 元/天
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简介 查看>>
东北大学工商管理学院\管理科学与工程专业\硕士、博士。
前建设部政策研究中心主任、国内房地产首席专家陈淮教授/博导的学生。
研究方向:房地产业、公共住房、产业经济、企业战略、项目管理等。
经济与管理学院书记、副教授;基建处副处长(2012-2015);大学科技园管委会主任(2015-2019)。
主持的课题有:辽宁省科技厅软课题项目2项、辽宁省社会科学规划基金项目1项、辽宁省教育厅项目1项、辽宁省科协项目2项、辽宁省社科联项目1项。主持的市级项目多项(略)。近五年纵向课题进款50多万元。
发表国家核心期刊论文二十余篇(略),省市级获奖多项(略)。
课程 更多>>
[李延罡]项目管理前期策划管理
【培训内容】 对工程项目的前期策划所包括项目的构思、情况调查、问题定义、提出目标因素、建立目标系统、目标系统优化、项目定义、项目建议书、可行性研究、项目决策等进行分析和策划。以精心的策划实现科学决策,确保预期目标的实现、提高工作效率。 【培训收益】 1、帮您学会项目管理的策划的知识与方法,能开展项目前期策划管理工作。 2、通过现场模拟,掌握“换位思考”的观念。 3、现场进行案例讨论,改变思维方式
2018-05-12
[李延罡]项目管理工具方法
阶段一:项目管理工具与图表概述 1.项目管理的必要性及其挑战; 2.项目过程阶段及其特点 3.九大项目管理知识领域 阶段二:项目规划过程组的工具与图表 1.项目整合管理工具与图表 2.项目范围管理的工具与图表 1)范围说明书 2)工作分解结构(WBS) 3.项目时间管理的工具与图表 1)网络计划技术 2)关键路径法 3)横道图(甘特图) 4)进度压
2018-05-12
[李延罡]工程项目管理(I\II)
工程项目管理课程分为两个层次,I为甲方项目管理,II为乙方项目管理,所以课程设计为两个角度来诠释工程项目管理的知识体系,让每一个听课的受众能够将工作中的所听、所见、所想系统化、结构化,学会从企业利益的高度考虑问题,从专家的高度分析问题,从员工的高度熟悉现场,更好地管理繁琐复杂的项目事务,实现“三管三控一协调”的有机结合。课程内容简介:1 项目管理知识体系2 项目管理的组织设计(案例分析)3 项目策
2015-08-11
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