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李延罡 2019年度中国100强讲师
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李延罡:工程项目全过程管理与控制课程
2020-04-24 2205
对象
房地产企业的项目管理人员、施工企业的项目经理、施工工程师等
目的
提高项目管理知识体系和实战经验
内容

【培训内容】

项目管理总体框架和管理思想、项目计划的思路和方法、项目控制、收尾管理、项目冲突与高效沟通、工程项目风险管理,以及做一些综合案例的讲解。

【培训前言】

1、项目管理人员需要什么样的知识体系?需要什么样的观察视角?

2、“三管三控一协调”的知识点?如何应用?

3、项目进度是如何计算的?这样进行进一步的优化?

4、如何注意项目风险管理中的细节?

【培训收益】

1、帮您学会项目管理的知识体系及控制方法,能独立开展项目管理工作。

2、通过现场模拟,掌握“三管三控一协调”的技能。

3、现场进行案例讨论,改变思维方式,提高实战能力。

4、具备进度优化的能力和技巧。

【培训时长】

2天





【课程大纲】


单元一:项目管理基础


   一、项目策划管理

1、工程项目的策划

2、项目策划的组织

3、项目策划的方法

   二、项目承包管理

1、施工平行发包

2、施工总承包

3、施工总承包管理

4、设计任务委托的模式

5、建设项目总承包

6、CM模式

7、施工联合体承包和施工合作体承包

   三、项目沟通管理

1、项目沟通计划

2、项目沟通渠道

3、项目沟通方法与技巧

4、项目沟通控制

5、项目冲突管理

   四、收尾、验收管理

1、项目收尾管理

2、项目验收管理

   五、案例讨论


单元二:技术基础——工程网络计划技术


   一、网络图的绘制

1、双代号网络图的绘制

2、单代号网络图的绘制

   二、网络计划参数计算

1、双代号网络参数计算

2、单代号网络参数计算

3、关键线路的确定

   三、建筑工程网络计划

1、排列方法

2、编制方法

3、时标网络计划

   四、搭接网络计划

1、搭接方法

2、网络参数计算方法

   五、案例计算


单元三:控制方法——“三控”方法与应用


   一、工程项目控制

1、项目控制的关系

2、项目控制程序与措施

   二、进度计划的优化

1、 工期优化

2、 成本优化

3、 资源优化

   三、进度控制方法

1、横道控制方法

2、S型曲线进度控制方法

3、香蕉曲线进度控制方法

   四、案例讨论


单元四:工程项目风险管理


一、风险管理

1、什么是风险管理

2、风险管理计划

3、风险管理的目标

4、风险及风险管理的成本

二、风险识别

1、风险识别的内容

(1)、质量风险

(2)、进度风险

(3)、费用风险

(4)、合同风险

(5)、不可控风险

2.项目过程的风险识别方法

三、风险的量化

1、风险的定性分析

(1)、头脑风暴法

(2)、SWOT分析

(3)、德尔菲技术

2、风险的定量分析

(1)、决策树法

(2)、蒙特卡洛法

(3)、敏感性分析法

四、风险的应对策略

1、规避风险

2、风险转移:外包和保险

3、减轻风险的方法

   五、案例讨论


【课程呈现】

30%理论+40%案例20%练习+10%总结


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