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工程项目讲师课程
许愿
许愿老师的《
工程项目
的财务定位与管理实务的痛点难点突破之道》课程
财务定位
项目财务
财务管理
第一节 财务管理在
工程项目
管理的核心价值 一、
工程项目
的财务管理重要性的体现 二、
工程项目
的财务痛点与难点 三、财务管理在.........色价值 第二节 工程项
许愿
许愿老师 的《
工程项目
投融资管理实务暨风险应对策略》课程
工程项目
投融资
项目投融资
项目风险管理
第一章
工程项目
投融资与核心要点 一、
工程项目
投资的几大特征 二、工程项.........来源 三、
工程项目
的融资与必备特征 四、工程项.....互为触动关系 第
许愿
许愿老师的《
工程项目
全生命周期成本管控系统构建暨预算分析与管理》课程
项目成本管理
项目成本预算
预算分析
引子:港珠澳大桥项目的预算与成本管理 第一章
工程项目
的全生命周期成本管控与预算管理思维 一、管理层(者)在企业..............务链及价值链”责任 二
许愿
许愿老师的《建设
工程项目
全生命周期成本管控系统构建与资金收支管控》课程
工程项目
财务管控
全生命周期成本
项目资金管控
引子: 第一章 管理案例与
工程项目
的全生命周期成本管控思维 一、中国*建****的工程承建项目的开篇案例 二、管理层(者)在企业项目中的“效率链与业务链及价值链”
郑文强
设计院转EPC总承包:
工程项目
现场施工质量安全管理
设计院转总包
EPC总承包
质量管理
安全管理
设计院转EPC总承包:
工程项目
现场施工质量安全管理 ----项目管理实战经验(郑文强)
工程项目
施工现场的质量安全管理课程,一共八个章节,首先阐述了
工程项目
施工现
郑文强
工程项目
全面预算管理课程
工程项目
预算管控
成本控制
投资控制
全面预算管理
工程项目
全面预算管理课程 ----项目管理实战经验(郑文强) 第一部分:工程成本管理理论和原则 Ø 1.1 项目成本控制管理的原则 Ø 1.2 项目成本控制的对象
郑文强
EPC工程总承包设计优化整体解决方案
设计管理
设计优化
EPC设计管理
EPC工程
工程项目
EPC工程总承包设计优化整体解决方案 ----项目管理实战经验(郑文强) EPC工程设计优化整体解决方案实战课程是以案例为主线,结合建设
工程项目
失败案例和成功的案
郑文强
海外
工程项目
设计执行过程中美规范比较实战
中美规范对比
AISC规范
ACI规范
中美抗震规范
中美岩土规范
海外
工程项目
设计执行过程中美规范比较实战 ----结合海外项目案例进行中美规范分析(郑文强) 第一部分:荷载组合差异——中美规范对比 Ø 1.1中美规范关于荷载组
郑文强
国际
工程项目
执行全流程管理与项目目标管理分析
国际工程
项目管理
目标管理
要素管理
流程管理
第一部分:项目执行过程中各方关系处理 Ø 1.1
工程项目
的相关各方 Ø 1.2 工程管理的主要关系问题 Ø 1.3 工程承包商与客户关系的管理对策 Ø 1.4
李延罡
工程项目
进度管理(网络技术技术专项)实训课程
网络技术技术
单代号计划技术
双代号计划技术
单代号搭接技术
网络优化技术
【培训内容】
工程项目
管理课程讲解
工程项目
进度管理的知识与方法,让每一个听课的受众能够熟悉使用双代号、单代号和单代号搭接的方法,熟悉施工进度的调整方法,更好地进度
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