此前在某大型设计院高级设计工程师、现在在某大型央企担任国内外EPC工程大项目经理
执行过大型EPC工程项目经理,合同金额15亿元,并被业主评为七个星,项目从前期投标到后期项目执行全过程,通过合理的设计管理、采购管理、施工管理、合同管理,风险管理,实现了项目保质保量保进度的完工,同时该项目获取了高额利润,无论是业主方还是分包方角度,获得了非常高的认同和各方赞誉。
主讲课程:
《 工程项目执行全流程管理与项目目标管理分析(工程项目管理实战)》
《Oversea EPC project management method(纯英文授课)》
《 国际工程项目风险防控实战经验分享(风险)》
《海外工程项目中美规范比较管理实战(设计)》
《FIDIC合同、中国施工合同文本比较介绍(合同)》
《国际工程投标报价实务课程(报价)》
《海外项目安全管理及应急措施(安全)