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李延罡 2019年度中国100强讲师
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李延罡:工程项目管理(乙方)实训课程
2020-04-24 2376
对象
施工企业的项目经理、施工工程师、建造师、估价师等
目的
提高项目管理知识体系和实战经验
内容

【培训内容】

工程项目管理课程讲解工程项目管理的知识体系,让每一个听课的受众能够将工作中的所听、所见、所想系统化、结构化,从员工的高度熟悉现场,更好地管理繁琐复杂的项目事务。

【培训前言】

1、项目进度是如何计算的?这样进行进一步的优化?

2、流水施工的计算方法是什么?如何应用?

3、如何注意项目管理(招投标、施工)中的细节?

【培训收益】

1、帮您学会项目管理的知识体系及控制方法,能独立开展项目管理工作。

2、现场进行案例讨论,改变思维方式,提高实战能力。

3、具备进度优化的能力和技巧。

【培训时长】

2天




【课程大纲】

第一天上午


   技术基础——工程网络计划技术


   一、网络图的绘制

1、双代号网络图的绘制

2、单代号网络图的绘制


   二、网络计划参数计算

1、双代号网络参数计算

2、单代号网络参数计算

3、关键线路的确定


   三、建筑工程网络计划

1、排列方法

2、编制方法

3、时标网络计划


   四、搭接网络计划

1、搭接方法

2、网络参数计算方法


   五、网络计划的优化

1、 工期优化

2、 成本优化

3、 资源优化

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第一天下午


   案例教学——数据计算案例


   一、案例内容:

1.项目进度计划的数据计算;

2.单代号、双代号的计算规则;

3.熟悉搭接的规则与计算方式。


   二、案例方式:

1.数据计算;

2.问题分析;

3.总结体会。


   三、案例收获:

1.具备时间优化的观念;

2.学会进度排序与管理的规则;

3.掌握进度优化的方法;

4.学会压缩进度的方式;

5.提高进度管理过程的管理能力。


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第二天上午


   施工组织——流水施工


   一、基本概念

1、建筑施工组织作业方式

2、流失施工经济效果


   二、流水施工参数

1、工艺参数

2、空间参数

3、时间参数


   三、流水施工基本方式

1、等节拍流水施工

2、异节拍流水施工

3、无节奏流水施工


   四、施工现场管理

1、施工组织设计

2、施工图设计与优化

3、施工安全



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第二天下午


   案例教学——建筑施工案例


   一、案例内容:

1.项目招投标的过程模拟;

2.项目承包方式的选择;

3.项目策划方式的实践;

4.预判别人的投标策略;

5.在施工过程中如何控制细节。


   二、案例方式:

1.人员分组;

2.情景模拟;

3.综合打分;

4.现场讨论;

5.总结体会。


   三、案例收获:

1.项目的可行性研究;

2.项目的策划;

3.学会分析预判别人策略;

4.熟悉招投标的流程;

5.施工过程质量管理细节的把握与控制。



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【课程呈现】

30%理论+40%案例20%练习+10%总结



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