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赵栋梁:我们的目标是:利润、利润、利润
2017-10-11 3366

正如最近的台风一样,现在的服装行业也是“台风”不断。随着服装逐步进入成熟期,放缓了其增长的脚步,年销售额也只有个位数的增长,很多服装老板就感觉我这也不挣钱啊!好像还陪了不少,这都什么情况?

按照国家如今的大势来说,高增长的岁月已经过去了,我们将逐渐慢下来,那怎么样才能更好的让企业生存下去?慧合咨询的赵栋梁老师给服装人指出了一条新道路:利润。在以前的经济环境下,有业绩利润就不会太次,不过在如今的环境下,有业绩不一定有利润,有的时候,我们会发现我们的业绩很好,可是老板突然关门不干了,那是因为老板没有拿到利润,她不挣钱了。

赵老师一直致力于研究商品管理,在最近有了重大突破,发现商品管理的终极意义在于控制利润,不光是门店运营利润,还有订单的运营利润,只有每个订单都赚钱,我们就会盈利。赵老师运用“季节环”商品流程管理模型,将管理分为五个环节14个节点42项工作,完美的将每项工作的职责划分开来。

通过两天一夜的学习,同学们都是满载而归,收获满满,下面是同学们的学习感言。

时间总是过得很快,又到了说再见的时候,赵老师希望大家运用课程学习到的知识,回到公司一定要重新订立下“利润”这一关键点目标,抓好利润,公司才能有更加长远的发展。

慧合咨询将是服装人坚实的后盾!

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