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赵栋梁
服饰行业商品营销管理顾问
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赵栋梁:11月1-3日郑州《进化·赢未来:年度经营计划制定》运筹帷幄之中,决胜千里之外!

关键词:[服装鞋包] [战略管理] [精细化管理] [沙盘模拟] [公司治理] 浏览:1464 发布日期:2017-09-22 网页收藏

  • 课程对象

       公司高层老总、销售部经理、商品部经理、人资部经理、财务部经理
  • 课程目的

    提高年度运营规划能力 了解企业运营宏观环境的变迁 学会利用战略地图制定企业战略 学会年度运营计划制定的系统方法  学会年度运营计划执行监控方案
  • 课程内容

    课程形式

    参与式学习

    互动问答、案例分析、沙盘演练、头脑风暴、教学点评、理论讲解、方案制作

    课程内容

    第一天

    前言:宏观话题与微观选择

      1、短期经济形势

      2、2017服饰市场的风云变化

      3、思考:你企业的生存价值是什么?

    一、请先确定你的企业战略(品牌经营战略)

     1、战略描述工具:战略地图

     2、财务层面分析

     3、客户层面分析

     4、内部管理层面分析

     5、学习与成长层面分析

    课程形式:课堂讲解 + 案例教学 + 方案制作 + 互动分享

    第二天

    二、年度经营计划的制定

      1、销售型企业年度计划内容分类

      2、年度计划前的资料准备

      3、品牌经营策略推导渠道计划

      4、品牌经营策略推导业绩计划

       5、品牌经营策略推导商品计划

       6、辅助经营计划的制定

             营销策略规划

            人力配置规划

            利润分配规划

            不同岗位的能力提升计划(培训计划)

          7、年度重点项目规划

    课程形式:课堂讲解 + 案例教学 + 方案制作 + 互动分享

    第三天

    三、年度经营计划的执行监控

          1、监控执行体系的建立

          2、监控流程的建立

          3、年度计划执行风险的评估与规避

    四、年度经营计划的执行落地

         1、责任承诺书

         2、注入企业的精神力量

    结语:只有极其努力,才能看起来毫不费力 有力执行 使命必达

    课堂形式:课堂讲解 + 流程模板 + 交流研讨

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